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同样的方法不同的结果 2011-06-25

     昨天在信越聚合做《如何做一名出色的团队主管》的课程培训，讨论期间有学员问我：为什么同样的管理方法，A和B同时用了之后，结果是：B得到团队成员的认可，则A却原地踏步甚至退步？我的回答是：A并没有理解或掌握此项管理方法。

        我曾经讲过一个概念：“管理可以简化，但一定不能简单化”。有些学员只记住了上半句，在团队管理的过程中立刻简化管理了步骤，简化管理程序，简化业务流程，既节约了时间，有降低了成本，但结果却不尽人意，反而使得自己的管理变得越来越糟糕。为什么会这样呢？因为这个学员把“简化不等于简单化”，理解为：“简化等同于简单化”，虽一字之差但结果却相差甚远。可见这个学员并没有理解“管理可以简化，但一定不能简单化”，这句话的真正意思，所以才有此举。其实这样的现象在团队管理的过程中随处可见。

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