坐住了啊，我的兄弟（供应链总监） _ 程晓华的专家文章

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坐住了啊，我的兄弟（供应链总监） 2011-11-06

标签：供应链管理供应链总监管理组织结构图组织结构仓储物流

前两天没事干，跟我以前的兄弟联系，听说他近期升职了，也做了一家不大不小的外资公司的供应链管理总监了，公司在惠州。我说兄弟没事过来玩啊，好久没有一起喝酒了，他说哥哥，我整天忙的晕头转向，很久都没有休周末了，要不麻烦你来趟惠州吧，也顺便看看我们公司，给兄弟做个免费指导？您过来，吃喝住玩我全包了！我说好吧，找了个周六，我就打车过去了，直奔他们的公司。

兄弟所在的公司规模也不大，大约有三四千人，是做耳机之类的小音响设备的，一年的产值也就是十几亿人民币。我兄弟过去是采购部的部长，现在代替他老板做供应链管理总监，管着计划部、采购部，还有仓储物流报关这块，工人农民解放军加起来也就是两百号来人，光仓库就一百多人，办公室也就是七八十号人。那天我是直奔他办公室去的，因为看门儿的大爷一听我说他的名字，马上就说知道知道，那个吕总（我兄弟姓吕）简直是我们这里最忙的人了，每天第一个开车来上班，晚上则是走得最晚，真是个好人呢！现在这样辛勤工作的年轻人不多了，唉，老大爷发了一通感慨，最后还叹了口气。一进兄弟的办公室，就发现里面满满一屋子人在开会，而且烟雾缭绕，估计有不少烟鬼。我也抽烟，但一进屋还是被呛的难受。我兄弟一见我进来了，立马跑过来抱住我，眼泪都快掉下来了，声音肯定是变了，哥啊，你可来了！你看我这是过得啥日子啊？！大周末的还要跑到公司来跟这一帮兄弟们开会、追料、谈工作啊！我透过烟雾一看，屋子里面大约有八九个人，男女都有。我兄弟说，大家都静一静，正好我哥来了，相信你们很多人也都是知道我哥程晓华的，做供应链也有十几年了，下面请我哥给大家讲几句？大家鼓掌欢迎！于是我兄弟便使劲地鼓掌，我看下面几个人鼓得很勉强，有气无力的。

我说谢谢了兄弟，也谢谢各位给我这么个机会跟大家认识，我很荣幸。但我可不是来给大家讲课的，因为我兄弟说了，他只管我吃喝玩住，不给钱的，所以呢，我只想问大家几个问题，然后咱们就出去喝酒去，饭后咱们还可以K歌儿，我兄弟埋单！这个时候，我就发现有几个哥们儿的眼睛开始发亮了，有一个还主动给我递了根儿香烟，一看是南方人常抽的五叶神，那个烟火烧火燎的，我尽管一直抽中华，但还是装作很痛快的样子，勉强把那根儿五叶神给点上了。

我问大家第一个问题，我说你们平时工作忙吗？他们说忙啊，程老师，您做了这么多年的供应链管理，您应该知道的，这个工作是很忙的啊，很繁琐啊。大家七嘴八舌的，越说越激动，那个意思是这个工作，还有哪个工作比这更忙呢！甚至还有人仔细地多瞅了我几眼，那意思是您到底有没有干过供应链啊？

那我的第二个问题是你们平时加班吗？他们说这还用问吗？！天天加班啊！我说OK、OK，那我问大家第三个问题，你们加班都干啥啊？他们说，什么开会啊，追料啊等等等等！我说，那你们知道你们为什么缺料吗？他们说那原因多了去了！我说我问大家最后一个问题，你们每天老老实实地坐在办公室里面的时间大约有多少呢？那哪能坐得住呢？！别人还没说话，我那兄弟倒是有点急眼了，说，哥啊，您知道嘛，我管着十条SMT（表面贴装线），二十几条插件组装线，哪一条线停了，都是我的责任啊！况且老板还天天逼着我们跟供应商压价啊！

我说兄弟啊，您既然“坐不住”，那你还坐在这个位置（供应链管理总监）上干吗呢？！

所有人都楞了！

我说兄弟们呢，别在这里傻愣着啦，咱工作可以不干，这酒不能不喝啊！走，喝酒去！

走啊，我兄弟说，今天我哥来了，咱们破例，这个周六下午就不要加班了，大家陪着我哥，放开喝！

大家都很兴奋，很快就来到旁边的一个酒店包间里落座。酒过三巡，菜过五味，大家又开始聊刚才那个话题了。有个兄弟递了张名片给我，然后说，程老师，我是管计划部的，我刚才一直在琢磨您说那个“坐不坐得住”的问题，您能否给我们详细讲讲？让我们也开开眼？说着给我递上一根儿烟，我一看是中华，还是软的，就很痛快地点上了-这烟好抽啊！

我说兄弟，在我回答您的问题之前，我还想问个问题，不好意思，我这人问题比较多，呵呵。他们说问吧，程老师。我说你们在坐得各位有人会拆字算卦吗？他们都乐了，说程老师您不是来教我们算卦的吧？我说当然不是，而且我自己也不懂那个东西，但咱们既然都是中国人，老祖宗的有些东西还是要继承的嘛。譬如说，这个“忙”字，大家都知道怎么写吧？他们说知道啊，我说那好啊，说明你们并不是一点文化都没有啊，哪个去喊一下饭店的老板，找张大纸，把这个“忙”字写出来，挂到墙上？

很快，这事就办妥了，我说给大家两分钟的时间，仔细瞅瞅这个字，然后再讲话。

很多人说，程老师，也看不出啥啊？不就是个忙字吗？我说大家难到真的如此无知？中国的传统教育真的如此失败？我说您看那个“忙”字，左边是“忄”，就是“心”的意思，右边则是“亡”字，就是“死亡”的意思，对不？合起来，这“忙”就是“心死亡”，对不？他们说，哇，真没想到哎！我说，咱们中国人啊，几千年的文化了，尽管老祖宗们给我们留下了很多糟粕的东西，但更多的是精华，尤其是那些流传几千年的俗语，向来是没有错的；这汉字，造型、构成之伟大，世界上没有任何一种语言是可以比拟的。自古讲，“忙忙碌碌”，然后就是“碌碌无为”，说的就是这个道理 – 一个整天忙忙碌碌的人，必定是无为的。为什么呢？人毕竟是人嘛，整天忙忙碌碌的，那你长了个脑袋干吗？人不动脑子，与猪狗何异？忙的最终结果就是“心死”，体现在现代职场上就是，要么你自己把自己给累死，要么你被公司干掉，总之是个“死”！所谓忙就是“瞎忙”，就是这个道理！什么是瞎忙？目害为瞎，心死为忙，一个眼睛看不见东西，心疲体劳之人，忙来忙去，最终的结果会是什么呢？害人害己嘛，如此而已，除此之外，还能有什么呢？尤其是作为一个企业供应链管理的老大，你的一举一动毕竟牵扯到公司之生死，芸芸众生（包括客户、供应商）之活路啊，结果你自己整天忙忙碌碌，屁股指挥脑袋，这怎么可以呢？！我们基本上可以下的结论就是，那些整天忙忙碌碌的人，基本上都是些不懂脑子的人。俗话说的好，“谋定而后动，知止而后有定”，说的就是心里计划好了，才去行动，知道停止了，才会有所收获。一个天天忙得“坐不住”的人，不知道“停止”的人，怎么可能去“谋”呢？不谋，怎么可能有所收获呢？那么供应链管理的谋是什么呢？那就是“计划”啊！需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等等，那可都是“谋”啊！做为供应链的老大，你不把主要精力放在谋上，那你整天去瞎忙啥？你忙的结果就是，把你自己累死不说，还让一帮兄弟跟着你受累，你越忙，你越累，你出错就越多，你出错越多，你需要救火的时候就越多，而救火越多，你就越忙！于是乎，周而复始，螺旋上升，大家都去玩儿完了！所谓一将无能，累死三军，说的就是这个理儿啊！我中华民族，泱泱大国，向来不缺勤苦劳作者，而且我们从来就把“勤劳”就当成一种美德，但问题是，勤劳，至少是身体的勤劳，那是一种美德吗？你为什么“勤劳”啊，你为什么“加班”啊，说难听点是因为你没脑子啊，说好听点，就是你不动脑子啊！农民为什么勤劳啊？因为他穷啊，他没有办法啊！问题是他为什么穷啊？他为什么没有办法啊？别人说你勤劳，说你忙，那是骂你呢！

同志们呢，我继续说，我这个话呢，很多人是不认同的，但你想想，你们才管着十几条SMT，外加几条组装线，就忙成这个样子，那将来企业进一步扩大了，你们怎么办呢？你们是不是跟你们的老板讲，老板我干不了了，您另请高明吧！你们辛辛苦苦打下来的江山，就这么拱手让人？

我兄弟一直在低头沉思，最后跟我说，真是听哥一席话，胜读十年书啊！我的确是需要好好反思反思了。但是，哥您既然来了，他们又都是我手下的主管、经理，您是否趁机告诉大家一点具体的做法呢？譬如说，要怎样做才能“坐得住”呢？我说这个东西光说是没有用的，你需要逼迫自己去身体力行，然后才会慢慢地见效果，但不妨简单一讲：

第一：千万不要去参加那些没有提前计划的会议！

第二：每天看一遍你的组织结构图；

第三：每天看一遍你的KPI；

第四：每天看看公司的销售预测、发货、产品生命周期情况；

第五：每天跟你的手下花点时间看一下关键物料的供应情况；

第六：每天花点时间看看库存报表。

第七：也是最重要的一点，每天准时下班！

这几件事情你如果每天坚持了，你的日子就会满满地好起来。

然后，如果你再有时间的话：

A: 每天见一到两家关键供应商，或者干脆去他们那里喝酒去！

B: 每天约谈一到两个采购员、计划员、工程师

如果你还有时间，没事就跑到别的部门去唠嗑去！或者找你老板汇报工作去！不是有句话嘛，“少干工作，多汇报”！呵呵！那样的话，你就离再次升职不远了！但在此之前，你一定要记住：千万要坐住了，兄弟！你能坐住了，你就能得道，你得道了，你的兄弟姐们就可以跟着你“鸡犬升天”了，呵呵，要么人家谁还跟着你干呢！