《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之二 _ 程晓华的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：组织结构生产计划管理组织结构图产能利用率计划管理需求管理产能管理

《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之二

我的前任在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图，有好几个sheet,我根本就看不懂，尽管研究、咨询了很长时间，最后还是放弃了 – 如其研究别人的东西，不如自己搞出一些东西嘛！我决定全部推倒重来 – re-engineering!

我跟老板谈了自己的看法，目前的问题是-

1.物料经理太多，一个客户一个，不管大小，这没有道理；

2.不同的客户，它的淡旺季不同，忙的忙死，闲的闲死，这没有道理；

3.我们的人员，整体素质偏低，但目前的plan & buy模式却是要求高素质的人才，这与目前状态不符；

4.产能管理各自为政，每个项目都把着自己的产能不放，每次协调都是费心费力。

我的新组织结构设想是 –

1.取消 plan & buy 的模式，变 plan & buy 模式为 commodity based procurement 模式，打破按客户采购的模式，而已商品种类为基础重组采购团队；

2.因为计划是需求与供应链的核心，考虑到不同客户的需求，还是建立以客户为基础的计划团队，主要负责客户需求管理、生产计划管理以及MRP，但各个计划团队不再做采购工作；

3.建立中央计划部，统一规划统筹公司产能，目的是打破客户、项目界限，统一利用产能，提高产能利用率。

我的设想与计划基本获得了老板的认可 – 最起码老板已经批准的40个open headcount 我是不需要了。

接下来就是放风、沟通与宣传，而且是祥林嫂式的宣传 – 见到谁都要主动地讲我这个组织模式的好处，因为这种模式在这个公司的历史上是从来没有人干过的。

程晓华全面库存管理 www.chengtim.com

类别：供应链管理 | 浏览数(3695) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。