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      概括地人力资源管理的两个基本主题是：管理机制构建和人才队伍建设，二者相辅相成，互促互进。而企业领导者最重要的两项管理任务：用人和决策。也就是说人事决策的好坏直接关系到企业的兴衰成败的结果。人才队伍建设的源头是选对人才，用好人才。

      要做好人事决策，必须做实流程中的每个环节（标准建立――人才测评――人职匹配分析），而不是依赖于某领导个人的主观判断。基于这种理解，博勤顾问公司致力于为客户设计个性化的人事决策系统解决方案，并组织咨询项目实施到位。

      博勤顾问公司是一家专业的人力资源管理咨询机构。成立3年多来，为上百家企业提供人力资源咨询与管理咨询服务，在管理机制建设方面积累了丰富的专业经验；在咨询过程中，我们深切地感受到客户在人才队伍建设方面的需求。为此，博勤顾问公司专注于人力资源的开发服务，拥有了多名专业管理顾问和核心技术专长，围绕着企业的战略目标实现，提供系统的人才建设方面的专业服务，为客户创造更全面更精深的服务价值。 

      我们的思考：人事决策成功的标准是什么？企业管理的精髓就是组织获得高绩效，个人获得高成就。二者缺一不可。按照这个标准来衡量，很多人事决策是低效的，甚至是彻底失败的。 遗憾的是，很少有组织真正关注“人事决策成功率”这个指标。这个指标的背后隐藏着很大的回报空间。即使提高十个百分点，组织所获得的回报也非常可观。于是人事测量具有“四两拨千斤”的作用，人事测量上的少许投入，能取得人力资源管理的有效提高，从而取得加倍的经济回报。

     那么，如何提高人事决策的成功率？ 建设整体流程，将流程中的每个环节做扎实，而不能只关注评估环节。人事决策包括三个基本环节：标准建立――人才评估――匹配决策。人们普遍认为，决策大都失误在人才评估环节，而事实上，很多决策失误同样会出现在其他两个环节。只有把每个环节做扎实，才能保证最终决策的成功。 

     在“标准建立”和“匹配决策”环节，应给予更多的投入。在整体流程中，评估环节是最重要的，但也是最难的，原因在于人本身的复杂性。相对而言，其他两个环节可改善的空间更大，因为相关问题更容易解决。 在“人才评估”环节，不能过于依赖西方的心理测验工具，而需要创新与创造。对于一个组织而言，要提高人事决策的成功率，必须依靠系统的力量，而不能依赖某个人或某个测评工具；而系统的建设，需要创造性的思考和坚韧性的实践。这即是博勤顾问的专业和追求所在——博而精深、勤以谋远。 

我们主要服务内容包括： 

      现任管理者能力评估：定期对组织的现任管理者进行素质评估，明确其优势和不足，制定个性化的素质发展计划，进而，明确组织的管理培训需求。对外部前来应聘的管理者进行素质评估，判断其与职位、团队和组织的契合度，为组织的甄选决策提供专业建议。 
 
     胜任力模型的构建：胜任力是指个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点，包括感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征。胜任力模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。博勤根据企业发展实际需要，编制能力素质模型使用手册，运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及培训开发等，并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。
 
     构建职位体系的系统设计：职位管理是一切的人力资源管理工作的基础，通过岗位分析，确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主要职责，以现有的组织结构图和岗位职责为基础，形成科学规范的岗位说明书，内容包含了责任、职责、考核标准、任职资格、权限、关系等要素。我们将协助组织建立内部评估系统，提升组织的人才培育能力。

     人才招聘甄选服务：根据企业的业务发展需要，通过全方位的招聘渠道，包括网络、现场、猎头、报纸等，经过初试、笔试、测评、面谈等多个环节，提供经过专业筛选的候选人员，满足企业对中高级人才的需求。 

 博勤HR资深顾问   林茗阳