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国内公司现在是否适合实施六西格玛培训|张驰咨询 2020-10-14

 国内公司现在是否适合实施六西格玛培训|张驰咨询  

其实，有条件实施六西格玛管理的中国企业还不到一半。出现这种情况的主要原因有两个：  
滴一，大多数企业管理基础薄弱。六西格玛管理需要企业内部具备一些条件，从理论上对自己的运营有一定的认识，特别是有ISO等流程管理的基础，更要有一些好的管理人员。如果你的企业本身是一团乱麻、一个巨大的垃圾场，六西格玛管理是不能帮你改善的。就像锻炼身体，你要有一定的基础。六西格玛管理能够帮助你变得强壮，但如果你已经过于肥胖虚弱，你就要先通过一些别的方法减肥瘦身，然后再进行锻炼。  
 
滴二，企业领导的随意态度。有的领导说一句“我们要推行六西格玛管理”，然后就把这些事交给下属去做，自己去关心什么“战略”、“宏观”的问题去了。六西格玛管理表面上看起来是一些业务流程的优化，但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变，这就需要领导从头到尾的支持，而且这种支持不能光是嘴上说，还需要关注很多具体的事情。中国有些企业的领导实际上并没有做好长期推广六西格玛的心理准备，尽管他觉得这个东西很好。
  
也就是说六西格玛管理和ERP一样，也是一把手工程，甚至比ERP更为明显。因为ERP项目，领导不需要亲自动手，而六西格玛管理需要他们亲自动手，比如：要参加培训;要改善周围的某些东西和流程;要对项目进行评审和指导，像六西格玛黑带要解决问题，就要了解公司战略发展的大方向，而这需要层领导进行辅导。所以层领导在推进六西格玛管理时要花很多时间，比ERP上花的时间还要多。如果领导对六西格玛管理没有兴趣或只是嘴巴说说而已，六西格玛管理是不可能坚持推行下去的。
 
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
 
面对个人，我们提供网络面授线上六西格玛绿带培训、线上六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。  
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。 
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
张驰六西格玛培训公司：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

 

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