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　　“钓鱼岛”是中国领土不可分割的一部分，可是无耻的日本政府竟然在光天化日之下想把钓鱼岛据为己有，当着全世界人民导演了一幕“购岛”荒诞的闹剧。又一次激起了中国人“抵制日货”的反潮。

　　我们静下心来做一个反思，“抵制日货”局部行动和口号此起彼伏，一直再喊。来看看我们中国的大街小巷，多少日系汽车在过往；多少人手中的日系照相机、摄像机、手机、电脑在翻动；多少人家里的日系彩电在观看......再看看，我们的邻居------曾经遭受日本殖民统治三十多年的韩国，大街小巷跑的都是韩国产的汽车，所用的数码产品都是三星产品......我们天天喊“抵制日货”，可很多人还是喜欢使用日本货，而韩国人并没有喊“抵制日货”的口号，却在使用着韩国货。同样地处亚洲的两个都曾遭受过日本侵略的国度，其行为差异这么大呢？！

　　反思1：难道中国人爱国，韩国人不爱国吗？我个人认为，“抵制日货”不能仅仅停留在口号或局部的不理性行为上。更重要的是如何打造我们中国企业的竞争能力，把自己的产品做成优质、价廉的精品，使得我们国人自然而然的购买国货，而不是嘴里喊着“抵制日货”的口号，却在偷偷使用着日货！我们的骨气何在？！

　　反思2：我们为什么要买日本货？答案妇孺皆知：那就是日本货的质量就是比中国货好。我曾经去过许多企业现场，物品随意乱扔，零部件满地都是，生产现场像仓库，生产环境乱哄哄，管理基础薄弱，产品质量意识淡薄......，总而言之，大多数人的想法就是做出的产品能用就行，能卖得出去就行。这种粗放管理行为确实值得改一改了！大家试想，如果我们的管理过程做到了精细化，产品成本还会高吗？如果我们自己产品的质量水准提高了，大家还会买日本货吗？因此，提高国民素质教育，提高我们的工作质量，提高我们的产品质量，自然而然就“抵制日货”了，我们的国民经济也就长足发展了，日本饿狼还敢来惹我们吗!!

　　反思3：我们如何来提高我们的工作质量？如何打造我们企业的核心竞争能力？如何提高我们的产品质量？

　　目前从管理方法论来看，有许多值得我们借鉴、学习和推广应用的可行的先进管理方法。例如，ISO9000/TS16949质量管理体系标准、现场6S/目视化管理、平衡计分卡（BSC）、流程再造（BSI）、工业工程（IE）、精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛、六西格玛设计、精益供应链等等。

　　反思4：上述先进管理方法，在日本企业都有应用，并且取得了显著成效，从而使得日本的产品在质量上取胜。那我们中国人、中国企业为何不用这些先进管理方法使得我们取胜呢？！面对以上反思，我们认真思考过吗？我们曾经努力过吗?！

　　综上所述，只要我们每个人都能谋求创新的方法，做出新的变革，当自己变得强大了，国家自然也就变得强大了，日货也就没有机会进入我们的国门！！

　　文：法思特精益管理顾问张永嘉