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姓名： 顾枫博士
领域： 人力资源  客户服务  运营管理  仓储物流 
地点： 浙江 杭州
签名： 专注于烟草、医疗卫生、电力能源、生产制造等行业中高层管理培训和咨询
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《从战略到执行—组织能力水平提升策略》 2011-03-31

 

“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
　　《从战略到执行—组织能力水平提升策略》
 
课程时间   2天，6小时/天
课程对象    企事业单位中高层管理者
课程大纲
第一篇         战略到执行：企业组织能力的提升
u       企业管理的两条主线：工作的系统研究&人的系统研究
u       企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作
u       企业组织能力的两个维度：战略与组织
u       战略是实现组织目标的纲领
Ø         战略是企业形成与发展的指引和方向
Ø         战略：做正确的事
Ø         执行：正确地做事
Ø         组织战略的特征：稳定持久性
Ø         现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用
u       组织是实施战略的载体
Ø         组织的产生是为了解决效率问题
Ø         组织管理的关键：效果与效率
Ø         组织结构的设计
u       管理：战略与组织的契合
Ø         计划
Ø         组织
Ø         领导
Ø         控制
 
第二篇        执行重到位：企业执行系统的建设
u       资源是支持组织达成战略目标的资源保障
Ø         组织资源成本最小化
Ø         组织人力资源保障体系
u       制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
Ø         组织制度设计的关键：操作性与执行性
Ø         组织制度设计的着眼点：保健因素&激励因素
u       文化整合是组织管理的最高层次
Ø         组织价值驱动的成员差异
Ø         组织文化就是组织成员的心理环境
Ø         战略的执行等同于文化的落实
u       执行不到位，等于没执行
Ø         战略流程与执行
Ø         运营流程与执行
Ø         人员流程与执行
u       企业执行系统建设的七大关键问题分析
u       成员个体提升执行能力的要求
u       团队执行能力建设的要点
 
 
 
 
 

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类别：战略管理 |   浏览数(1299) |  评论(0) |  收藏

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