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世间所有的事都是人的事，人才是所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本，又是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加利用，就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。
被誉为世界上最伟大的职业经理人，GE的前任CEO杰克韦尔奇在他的回忆录中写到：我这一生最伟大的成就莫过于培育人才。
近年来在与中小民营企业老板交往中发现让老板最头痛的两件事情：1、公司没有人才，总是嫌人才太少；2、有了人才还留不住，要么跑到竞争对手那里去，要么自立门户变成竞争对手。我想无论是前者还是后者，都会给企业造成巨大的无形伤害。
在三十多个城市巡回演讲《民营企业人才战略总裁研讨会》的过程中，与上千位的老板有过深入的沟通和交流，发现人才的问题一直是老板最头痛的问题。一个企业将如何选人、育人、用人、留人将成为企业生存和发展的根本基石。在民营企业往往会出现这样的现象：一个经理在一个岗位干了三年或五年，对企业有功劳、有苦劳、更有疲劳，工作也干得很出色，于是老板这时想把他提拔起来做副总或厂长，可是内心会有很多的后怕，害怕把他提拔起来后原来的岗位没有人去做，会导致企业管理的断层。究其真正的问题出在人才储备不完善、团队梯队建设不健全。
杰克韦尔奇说过“GE是一个造就人才的工厂，其人才的开发性，不亚于产品的开发。GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”
张瑞敏说“做为一名管理者下级素质低不是你的责任，如果不能提升下级的素质就是你最大的责任，在海尔永远是，造物之前必先造人。”
日本经营之神松下幸之助说“松下是一个生产人才的地方，顺便卖一点电器。
牛根生说“蒙牛是一个经营人才、经营人心的企业，同时在经营着一个团队的快乐情绪。”
从以上优秀企业的背后看到，他们对人才的重视与培养，是企业真正成功的核心关键。而今天我们中国太多民营企业的老板一味的追求利益而忽略了人才的培养，最终导致了后劲不足，企业崩盘。
今年三月中旬在北京香山与阿里巴巴董事局主席马云有了一次关于企业人才战略的深入沟通。马云谈到每年的年末他都会招集核心高管进行一一对话，并问到他们一个同样的问题“假如说你突然去世了，目前你的团队中有哪三个人比较能胜任你现在的工作；或者假如说你不幸被阿里巴巴辞退了，目前你的团队中有哪三个人比较能胜任你现在的工作？”由此可以看出阿里巴巴的成功并不是偶然，而是对人才的梯队建设和人才的培养达到了高度的重视与强而有力的贯彻。
人才的培养和储备是企业立于不败之地的核心竞争力，而在人才培养中对管理人员对培养接班人的要求和考核中是储备人才最佳法宝。
“良臣择主而事，良禽择木而栖”。靠行政手段已不再是留住人才的有效办法，仅靠物质待遇也不能够吸引人才，关键是给人才发挥作用提供好的舞台，使人才充分享有实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感，更多的是管理者自身对人才的培养、人才的成长的支持。
邀请成杰老师授课敬请电话联系助理蒋冀：13402111581世间所有的事都是人的事，人才是所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本，又是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加利用，就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。
被誉为世界上最伟大的职业经理人，GE的前任CEO杰克韦尔奇在他的回忆录中写到：我这一生最伟大的成就莫过于培育人才。
近年来在与中小民营企业老板交往中发现让老板最头痛的两件事情：1、公司没有人才，总是嫌人才太少；2、有了人才还留不住，要么跑到竞争对手那里去，要么自立门户变成竞争对手。我想无论是前者还是后者，都会给企业造成巨大的无形伤害。
在三十多个城市巡回演讲《民营企业人才战略总裁研讨会》的过程中，与上千位的老板有过深入的沟通和交流，发现人才的问题一直是老板最头痛的问题。一个企业将如何选人、育人、用人、留人将成为企业生存和发展的根本基石。在民营企业往往会出现这样的现象：一个经理在一个岗位干了三年或五年，对企业有功劳、有苦劳、更有疲劳，工作也干得很出色，于是老板这时想把他提拔起来做副总或厂长，可是内心会有很多的后怕，害怕把他提拔起来后原来的岗位没有人去做，会导致企业管理的断层。究其真正的问题出在人才储备不完善、团队梯队建设不健全。
杰克韦尔奇说过“GE是一个造就人才的工厂，其人才的开发性，不亚于产品的开发。GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”
张瑞敏说“做为一名管理者下级素质低不是你的责任，如果不能提升下级的素质就是你最大的责任，在海尔永远是，造物之前必先造人。”
日本经营之神松下幸之助说“松下是一个生产人才的地方，顺便卖一点电器。
牛根生说“蒙牛是一个经营人才、经营人心的企业，同时在经营着一个团队的快乐情绪。”
从以上优秀企业的背后看到，他们对人才的重视与培养，是企业真正成功的核心关键。而今天我们中国太多民营企业的老板一味的追求利益而忽略了人才的培养，最终导致了后劲不足，企业崩盘。
今年三月中旬在北京香山与阿里巴巴董事局主席马云有了一次关于企业人才战略的深入沟通。马云谈到每年的年末他都会招集核心高管进行一一对话，并问到他们一个同样的问题“假如说你突然去世了，目前你的团队中有哪三个人比较能胜任你现在的工作；或者假如说你不幸被阿里巴巴辞退了，目前你的团队中有哪三个人比较能胜任你现在的工作？”由此可以看出阿里巴巴的成功并不是偶然，而是对人才的梯队建设和人才的培养达到了高度的重视与强而有力的贯彻。
人才的培养和储备是企业立于不败之地的核心竞争力，而在人才培养中对管理人员对培养接班人的要求和考核中是储备人才最佳法宝。
“良臣择主而事，良禽择木而栖”。靠行政手段已不再是留住人才的有效办法，仅靠物质待遇也不能够吸引人才，关键是给人才发挥作用提供好的舞台，使人才充分享有实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感，更多的是管理者自身对人才的培养、人才的成长的支持。 世间所有的事都是人的事，人才是所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本，又是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加利用，就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。
被誉为世界上最伟大的职业经理人，GE的前任CEO杰克韦尔奇在他的回忆录中写到：我这一生最伟大的成就莫过于培育人才。
近年来在与中小民营企业老板交往中发现让老板最头痛的两件事情：1、公司没有人才，总是嫌人才太少；2、有了人才还留不住，要么跑到竞争对手那里去，要么自立门户变成竞争对手。我想无论是前者还是后者，都会给企业造成巨大的无形伤害。
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杰克韦尔奇说过“GE是一个造就人才的工厂，其人才的开发性，不亚于产品的开发。GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”
张瑞敏说“做为一名管理者下级素质低不是你的责任，如果不能提升下级的素质就是你最大的责任，在海尔永远是，造物之前必先造人。”
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牛根生说“蒙牛是一个经营人才、经营人心的企业，同时在经营着一个团队的快乐情绪。”
从以上优秀企业的背后看到，他们对人才的重视与培养，是企业真正成功的核心关键。而今天我们中国太多民营企业的老板一味的追求利益而忽略了人才的培养，最终导致了后劲不足，企业崩盘。
今年三月中旬在北京香山与阿里巴巴董事局主席马云有了一次关于企业人才战略的深入沟通。马云谈到每年的年末他都会招集核心高管进行一一对话，并问到他们一个同样的问题“假如说你突然去世了，目前你的团队中有哪三个人比较能胜任你现在的工作；或者假如说你不幸被阿里巴巴辞退了，目前你的团队中有哪三个人比较能胜任你现在的工作？”由此可以看出阿里巴巴的成功并不是偶然，而是对人才的梯队建设和人才的培养达到了高度的重视与强而有力的贯彻。
人才的培养和储备是企业立于不败之地的核心竞争力，而在人才培养中对管理人员对培养接班人的要求和考核中是储备人才最佳法宝。
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世间所有的事都是人的事，人才是所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本，又是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加利用，就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。
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人才的培养和储备是企业立于不败之地的核心竞争力，而在人才培养中对管理人员对培养接班人的要求和考核中是储备人才最佳法宝。
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