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　　何谓执行力？

　　有人说：执行力就是不折不扣完成任务——把信送给加西亚！

　　有人说执行力就是速度加效益。

　　有人说执行力就是没有任何借口。

　　有人说战略不难，难在执行；有人认为相反：

　　有人说………

　　一时众说纷纭、云遮雾罩。

　　大半缘起于西方某位学者的《执行力》问世并被翻译到国内，一时关于执行力的论述铺天盖地，关于执行力的著作也数不胜数，层出不穷，摆满了各色书店、机场、酒店、企业、甚至地摊。

　　我们不禁要问：是西方企业才配谈《执行力》呢？！还是中国人的执行力不如西方？抑或是某些所谓专家学者的大脑进水了？

　　一切不得而知。

　　从不同层面一千人有一千种不同说法，不能说他们说的不对。

　　从王看来，执行其实很简单。

　　从静止的观点看：战略就是执行，或者执行就是战略。

　　从动态的眼光看：战略与执行是一体的两面，执行就是与时俱进，执行就是以结果说话。

　　如果非要用一句话来概括：执行力就是天人合一。

　　首先，谈执行要看清三玄：天、地、人三才。即执行必须针对具体的时空环境和具体人事，且针对特定的对象（选取具体的人物角度）来谈，才有明确的现实意义。如：在某培训课堂中，对王一二而言：用真诚而富有感染力的语言，有方法有步骤地引导学员听众，一起来探讨什么是执行力，学员能够踊跃发言、积极互动——这就是执行力！

　　其次：要谈执行，必须谈战略与目标。没有方向与目标的执行是毫无意义的。同样以上面场景为例说事，对学员听众而言，执行力就是通过聆听王老师的语言或发问，积极主动地在脑中搜索记忆和信息，作出分析、判断、总结等，最终给出给力的（自认为最适合的）答复。——这就是听众的执行力！相反，有人为了执行命令而执行，是没有生命力的，不能称之为执行力。如有的听众，懒得思考，等王老师一问什么是执行力，立马就回答：“不知道！”——这种执行力速度够快，然而毫无意义。

　　然后：谈执行，必须以结果说话。结果好才是真的好。仍以上述培训课堂为例：王在上面无论讲了些什么并不重要，对学员听众而言，能通过此次课堂的充分互动、碰撞，引发心灵的、思想的火花，能为工作或生活带来有益的启示，这就是有效的执行力！如张三听到王说：“人体具有自我疗愈排毒功能，晚上21—23点是淋巴结排毒时间，23—01时是肝脏排毒时间，01—03时是胆排毒时间，03—05时是肾排毒时间，人要尽可能围绕这个时段睡眠，容易保持身心健康，获得长寿”。张三听进去了，日常生活也依此而行，而且身体免疫力增强，确实不易得病，结果好才是真的好。——这就是执行力。

　　企业战略源于思想正确，思想偏离的战略都是扯淡。

　　(有人说，企业是以物质结果说话的，老讲养生健康，是叫员工不要加班吗？王的答案是：不一定。一方面，老加班的企业违背健康原则，企业文化是不健康的，企业必然无法做强；另一方面，一个从不加班的员工，他的心思也决不在企业这个平台上，他永远也无法透过这个平台实现职涯的成长、人格的升华。而从企业家的角度看：企业的战略目标是获得丰厚的经济收益，企业的终极愿景是使人离苦得乐，活得健康、成功和快乐。这两者既矛盾又统一。如果以“利益至上”为原则，必然会加速企业的灭亡！雷曼兄弟是怎么倒台的，许多企业老板是怎么跳楼跑路的，想必大家都有印象和思考。)

　　再接着谈执行力。

　　从企业内部谈执行力，可以从任何一个层级或角度切入，但核心只有一个字，一二暂时把她隐藏起来。吊一下听众的胃口——这是培训中时常用到的埋伏。呵呵！

　　首先，从企业领导人角度看，执行力就是做好战略。企业CEO或总经理人的核心工作之一就是订战略，检验战略目标是否明智合理的标准是：是否明确？是否具体可衡量？能否实现？是否便于执行？如果违背便于执行这一条，就不是完美的战略，或者至少是需要边执行边完善的。因此，CEO或总经理们不要认为战略制订是静态的，做好了就可以云游世界了，战略实质是动态的平衡艺术。简言之，好战略就是执行力！

　　其次，从高层管理者角度看，执行就是您是否领会了CEO或总经理的战略意图（而非限于字面上的战略报告），它还存在哪些不完善或疏漏的地方？您是否提出过建议（而非抛问题）进行修补与完善？而对合理的战略规划、年度计划，您是否在不折不扣地宣示与激励成员，对相关人、财、物、信息、方法等各种资源进行合理的配置与整合，以实现企业效益和薪酬分配的合理化？或者是在客户、管理、员工、财务四方面获得动态平衡？如果没有，就是缺乏执行力的表现。相反，就是高效执行力。

　　从中层基层管理角度，凡是说员工执行力有问题的管理者或领导人，（甚至于包括写《执行力》的专家学者们），本身就存在执行力差的问题。员工好比一块处女地，有肥沃的黑土，中间也盘根错节着树皮草根和石头。如果您能下决心去开垦，打算种植有益的庄稼，首先您就成功了一半，如果避而远之，就是心态有问题。如果决心去拓荒的过程中不时被石头所伤，甚至伤筋动骨了，这是能力与方法的问题，可以通过学习来提升。换言之，员工没有好坏之分，核心在于管理者的引导、教育与裁培！

　　是不是执行力就跟员工无关了呢？当然不是，许多培训师设计《高效执行力》培训课程潜意识有讨好老板的意思在内。一二则相反，喜欢从老板身上开刀，但也并非说执行力尽是管理者与高层领导的事。恰恰相反，执行力同时也是关乎员工一生的大事。

　　从生活品质角度而言，执行力决定了员工的一生！如果一个员工在家里受到良好的伦理教育，在学校或通过自学学到了合适的科学技术，而且有一定的社会阅历，这种员工铁定在任何企业都会脱颖而出、变成优秀员工。相反，一个员工在家里不孝敬父母、不友爱兄妹，无论他学了清华北大还是剑桥哈佛，都没有长大成人，简称小人。（人小人大，跟年纪无关，均以思想格局论，更不是骂人）这种人需要主动接受企业、管理者提供的再教育机会，学习如何观人观世界，如何做人做事，成人达已，才能离苦得乐，获得财富与心灵的自由！

　　如果这种员工不接受教育，不愿意透过工作学做人，通过人格的升华来提升工作的技能和效益，这就是没有执行力的人，就迟早会被企业淘汰，成为家庭的负担、社会的垃圾，乃至人类的病毒！

　　综上所述，执行力其实很简单，如果非要用一个字来定义，那就是——爱！

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