华为项目管理工具与模板运用上海班 _ 黄飞宏的专家文章

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华为项目管理工具与模板运用上海班 2010-05-31

标签：管理工具管理项目管理工具项目计划风险管理计划

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

华为项目管理工具与模板运用上海班

—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器

上海班2010年7月16-17日

项目进度延迟——做好项目计划

出现突发问题——做好风险管理

人员永远不够——进行资源调配

计划难以执行——加强进度控制

相互推卸责任——建立明确责任矩阵

部门沟通困难——制定完善沟通计划

效率低下，员工懒散——进行考核与激励

项目资源冲突——制定项目优先级

黄老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程核心内容:

第一章项目与项目管理
1、什么是项目？ Ø 项目定义 Ø 项目管理定义 Ø 项目管理的特点 Ø 项目管理常见问题分析	2、什么是项目管理？ Ø 项目管理的9大内容 Ø 项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》
第二章项目启动
1、立项申请 Ø 制定项目章程 Ø 制定项目初步范围说明书 Ø 任命项目经理——给项目经理授权 Ø 项目启动会议 2、组建项目团队 Ø 项目组织结构 u 职能式组织结构 u 项目式组织结构 u 矩阵式组织结构 u 强矩阵组织结构 u 弱矩阵组织结构 u 混合矩阵组织结构 Ø 项目经理的职责 u 项目经理的能力要求 u 项目经理的主要工作职责	Ø 项目组成员的职责 3、策划和制作任务书 Ø 项目描述 Ø 项目里程碑 Ø 项目评价标准 Ø 项目干系人 4、项目启动会 Ø 项目目标 Ø 项目管理方式 Ø 项目工作方式案例分析与练习：华为项目启动工具与模板运用：  项目组成员（模板）  项目任务书（模板）  产品开发任务书（模板）
第三章项目计划
1、工作分解结构（WBS） Ø 项目工作分解 Ø WBS分解的误区 Ø WBS分解的几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动排序 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 Ø 甘特图 Ø PERT图 Ø 关键路径法 6、项目风险管理计划 Ø 风险管理的重要性 Ø 识别项目风险 u 头脑风暴法 u 检查表法 u 专家判断法 u SWOT分析法 Ø 项目风险评估 Ø 项目风险应对 Ø 项目风险管理计划 Ø 风险影响周期 u 案例研讨：制定项目管理计划	7、项目沟通管理计划 Ø 沟通管理的重要性 Ø 项目沟通的要求 n 项目沟通矩阵图 n 项目经理沟通矩阵图 n 项目组通讯方式 Ø 沟通中的过滤与障碍 Ø 产生沟通障碍的原因 Ø 项目启动会议 Ø 沟通管理计划 Ø 有效沟通的方式 Ø 项目经理在沟通中的作用 Ø 项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考 WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板） PERT图的绘制（模板）战争地图
第四章项目实施与监控
1、项目沟通管理 2、项目监控方法与工具 Ø 应用进度计划表 Ø 召集会议 Ø 观察与检查 Ø 项目跟踪计划 Ø 定期反馈与报告 3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图	华为项目监控模板与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表 PDCA循环
第五章项目收尾
1、评估与验收 2、项目总结 Ø 项目总结会议 Ø 项目总结表（模板）	3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）
第六章项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的PBC 3、项目的考核要素 4、研发团队的激励	案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）
第七章项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素 2、业界项目失败的关键因素 3、成功项目管理各阶段重要关键点	案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？
第八章项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章总结和答疑

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

主办单位：世纪德本咨询非凡动力（北京）教育科技有限公司

培训时间：上海班2010年7月16-17日

费用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

讲师介绍:

黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

擅长课程:

Ø 《项目管理体验式培训》

Ø 《华为项目管理实战集训》

Ø 《华为项目管理工具与模板》

Ø 《产品管理与产品战略规划》

Ø 《IPD集成产品开发管理》

Ø 《华为项目目标管理与绩效考核》

授课风格:4:3:2:1法则

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

5月份北京班部分学员名单：

Ø 沈阳荣科科技工程有限公司

Ø 青岛海信网络科技股份有限公司

Ø 哈尔滨工业大学软件工程有限公司

Ø 山东中创软件工程股份有限公司

Ø 北京慧点科技有限公司

Ø 北京索英电气技术有限公司

Ø 北京邮电大学

Ø 用友政务软件有限公司

Ø 神州数码思特奇信息技术股份有限公司

华为项目管理工具与模板运用培训班报名回执表

会务组可提供优惠价住宿安排信息，费用自理。座位按报名顺序由前向后排列，请您抓紧时间！

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参会地点	口上海	付款方式	口电汇口现金口支票
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