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（实战派企业管理专家李任飞，致力于研究企业管理实用方法及企业管理相关培训课程）

余世维老师的话不知不觉也害人

　　前几天，我的训练营当中一位女学员，年纪不大，在课余时间谈起要取代他们企业老总的志向。她说：我的目标就是取代我们老总。余世维老师讲得好，老总把事情交给我越多，我成长得越快，将来就越容易取代我们老总，越快把他赶回家去。

　　听了这话，旁边一位公安局的副局长告诉她：恐怕你们的老总的智慧不会让这种事情发生。我当时也在旁边，因为是学员之间讨论问题，并且与我这次主训的内容无关，所以只是笑笑。

　　当然，她的话让我回忆起余世维老师讲过的相关内容。那是2003年的时候看余世维老师光碟的时候学习的。说实话，我一直对这段内容保留自己的看法。在讲到部下为什么要替上司分担工作时，余世维老师讲到如下意思（大概）：

　　上司把事件交下来，部下心里暗自高兴，交吧，已经砍掉一只手了。上司再交一件事情，部下心里更高兴了，交吧，又砍掉一只脚了。上司不停地交，交一件，部下心里就说一次，就快残废了。

　　其实，上司放权，是很多企业所提倡的。但是如果部下都从把上司整残废的立场出发，这个权还有哪个上司敢放？权力的收与放，上司和部下之间的确有时候在做心理游戏，但是大方向是把企业的事情做好，是企业、上司和部下的多赢。上司把事情交给部下，是为了培养部下的能力；而部下快速成长，能够帮助上司独当一面，好让上司做更大的事情。人字的结构是相互支撑，而不是想残废了对方。

　　所以，余世维老师的这个讲法，很值得商榷。老师的一句话，一不小心，就可能贻害他人。

（实战派企业管理专家李任飞，致力于研究企业管理实用方法及企业管理相关培训课程）