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老声常谈之企业制度和文化   
     一个企业的制度，如同社会的法律一样，是管理的硬杠杠；而企业的文化，就象社会的伦理道德一样，是管理的软环境，是企业哲学的体现。企业的制度和文化是并存的，但他们之间的区别，在生存和发展的意义上也会有不同的体现。

　　企业制度很重要，但主要作用在于维持今天的生存。企业无制度，马上就乱套，连正常的生产秩序都保证不了，生存也就没有保证了。

　　企业文化也很重要，除了具有短期意义以外，它的更为重要意义还在于它影响的深远。企业制度可以根据经营情况进行调整，说改就改了。但是，企业文化就不同，一种文化一旦形成，会延续很长时间，想改就没那么容易。

　　另外，制度和文化形式和作用不同，但二者间的互相影响也是巨大的。制度的建立一定会以文化做为背景，比如以人为本的企业和以资金或以技术为本的企业制度可能有很大差别，制度也应该在一定程度上符合长期发展的需要，今天的生存状态自然受长远目标的左右。同时，企业制度也对文化有所影响，比如一种制度的变化可能导致内部人员对文化判断的变化，制度长期不变，员工觉得没有创新意识，怕被潮流甩掉；制度调整太快，员工会觉得朝令夕改，没有稳定的保证，甚至觉得企业是轻诺寡信的。所以，文化也同样被制度所增强或削弱，明天的发展空间也跟今天密切相关。

　　所以，从今天生存的角度，完善企业制度是必要的。从明天发展的角度，建设企业文化也是重要的。而从二者之间相互作用的角度考虑，系统建设文化和制度，是有志向的企业必须要干的一件事情。正确认识制度和文化的差异，正确处理二者关系，才是企业管理的完整思路。

　　综上所述，企业花点精力理理制度和文化的关系，在这方面下点功夫，不亏。