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　　其实真正懂得事件营销的高手，不是曝光一件事。因为一件事很难形成大的影响力，所以要策划一系列的营销事件。像电视连续剧一样，让公众目不暇接。从开始到发展到高潮，最后精彩地结束在目标上。如果还能高潮连连，那就最好不过了。公众通过好奇的围观，最后记住你的公司和你的产品。这有点像看金庸的武侠小说，看了前几页，觉得这些人好厉害呀。可越往后看，越多厉害的人，看到后面，才发现头几页出来的那些人，根本连小角色都谈不上。那真是一波连一波，情节推进滔滔不绝，让人不由自主的目光就聚集在那里。比如，娱乐圈的手法就是，让记者偶然发现男女主角关系不一般，当事人必然得出来澄清一下，然后再流出点亲密照片，当事人再义愤的否认，经纪公司也开记者招待会，再发动网民讨论甚至辩论一下，诸如此类，持续的吸引大家的目光。

　　在这方面，风青杨还是为大家举一个湖北企业成功的例子。相信大家还记得2001年武汉野生动物园牛拉奔驰的事件。很多网友说丢了武汉人的形像，但作为企业来说可不这么想，因为砸车事件之前野生动物园的知名度与收入，与砸车之后天壤之别，门票收入增加了两倍多，而且连续不断增长，如果是做广告，即使投入几千万，也未必能达到这样的效果。

　　企业管理技术金典

　　一、厂址选择及厂房设计

　　投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择是否适合，对于工厂今后的发展有着重要的影响。

　　（1）选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传，以便在大范围当中挑选和比较。

　　（2）选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再发展的空间，及可供临时租借的场地。

　　（3）周边环境对工厂的发展影响，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政府倾向、居民素质、村落传统等。

　　（4）考虑交通问题，如道路状况、车辆多少、雨天有无不便，路桥费用以及位置是否突出易找，客人来访是否方便。

　　（5）考虑供电、供水是否稳定。

　　（6）考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。

　　（7）考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便。

　　家具制造业的厂房有两种形式：一种为楼房；另一种为平房。其中楼房占面积较小，厂房相对规范。上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质，但是各层之间经常进行产品及零部件的搬运，一是费时不便，另外也容易造成碰伤和损坏，平房建筑便于运输，便于统一进行生产布局，但是气候潮湿时对于硝基漆作业有一定的影响，平房建筑占地面积较大。

　　在厂房的设计方面，要注意以下事项：

　　（1）厂房之间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚以影响消防车的出入。

　　（2）厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。

　　（3）严格注意防雨、防漏、防潮工作。

　　（4）油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。

　　二、工厂分区与规划要点

　　一般来讲，工厂大都包括以下几个功能区

　　（1）生活区员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地方。一般由以下几部分组成；宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、厕所等。有的工厂还要设管理人员居住区、夫妻房、来宾房等。

　　（2）作业区是从事生产活动以及存储物料的功能区域，包括：各生产车间、仓库（木材仓、板材仓、配件仓、辅料仓、包装仓、包装材料仓、成品仓）、机电房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。

　　（3）办公区是行政办公的区域，各部门可分开办公，也可以集中办公，视工厂规模与实际情况而定。条件成熟的情况下，应考虑各部门独立办公，独立办公的含义下不是狭义的房间分割，也可以是屏风间隔。总之，应该以既不影响工作而又便于沟通为原则。一般来说，行政人事、物料、生产部门应设在方便来访的位置；而工艺、财务则应设在相对安静的位置。办公区内还要设有会议室、洽谈室、电脑室等。

　　（4）停车场停车场的停车有以下几类：公司自己的小车、运输车，来访车辆、员工的摩托车、自行车等。这些车辆要做到分类管理，以免影响观瞻及堵塞道路。

　　（5）绿化区为了更好的造就优美的厂环境，应该在尽可能的地方栽培多一点花草，对厂区进行绿化，这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。

　　（6）展厅与样品间展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口，特别是内销型企业，都十分注重展厅建设。

　　（7）通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要，并应经常清理打扫，防止阻塞。

　　三、组织架构与人员配置

　　不同规模的企业、不同产品类型的企业，以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架及人员配置。

　　（一）50-100人的新建企业：这类企业在刚刚兴建初期，往往资金不十分充足，订单量不大，不适合一步到位，应在稳步中求发展，因此在组织架构的设置上不宜过于庞大，应提倡一人多职。往往只招聘生产主管和技术主管，分别负责生产管理和技术与打样工作。有关财务、业务、采购及行政、人事、后勤工作一般都由总经理（老板）一个承担，其常见组织架构为：

　　(二)、100-200人的新建企业

　　这类企业一般有一定订单保障，希望能够尽快的走上正轨，因此在部门的划分上相对较细，对于财务、品质、行政等部门已设专人负责，其常组织架构为：

　　（三）、200-300人的新建及发展中企业：

　　这类企业，总经理（老板）已不再直接面对众多的部门主管，一般由厂长全面负责工作，而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移，这类企业部门职责清楚、管理较为规范，为企业的进一步发展奠定了组织基础。常见的组织架构为：

　　四、产能设计

　　工厂的产能大小，由场地状况、设备状况、人员配置、管理模式、技术能力和产品特点来决定。目前来讲，各家具厂的技术都不是太大的问题，设备的利用率一般在40%-60%左右，场地方面都留有一定的发展余地。因此，人员的配置对产能的影响相对较大。

　　据统计，一般的家具厂，人均月创造产值为1万-1.5万元人民币，管理较好的情况下，可达到2万元左右，而如果是采用高档原材料生产的，又可在此基础上增加50%至1倍以上。所以，一般来说，如果一个工厂的月产值计划为50-100万元时，应配置人员在50人左右；月产值计划为100-200万元时，应配置人员至少要100人左右。

　　其中，人均月产值由低到高的工厂类型依次为：实木家俱厂、板式家俱厂、金属家具厂、沙发厂。

　　五、人员招聘

　　中小企业的人员招聘应注意以下事项：

　　（1）应招收一定数量的技术人才与熟练工人，以便使生产顺利进行，并早日走向正常化。（2）人员的招聘应尽量做到多渠道多地区，避免来自同一地区或同一工厂人员过多，不利于管理的技术交流。

　　（3）管理人员应能力全面，能胜任其它兼职。

　　（4）新建的工厂开展招聘工作的时候，应注意由高层到基层再到员工的顺利进行，以便于今后工作的开展。

　　（5）工资的制定应当规范，不可随意性太大，并要为今后留有余地。

　　（6）以德才取人，并注意防止形成小帮派。

　　（7）注意各部门、各车间、管理与技术能力的均衡配置。

　　（8）注意各工序生产能力的平衡，把瓶颈位置作为人员配置的重点。

　　六、设备选购

　　（一）依据：

　　①产品的工艺需要。②生产量的需要。③工厂的财务状况。

　　（二）原则：

　　①精确度要求较高的，应选用进口（或国产）高档设备。

　　②精确度要求不高的，可选用国产（或二手）设备。

　　（三）思路：

　　①可根据工厂的需求状况与财务状况分批购置。

　　②既要考虑目前需要，又要考虑未来发展。

　　③根据产品特点及产能设计，寻求人机配合的最佳状况。

　　（四）步骤：

　　①根据产品特点，生产需要及公司近期和长期的发展目标拟定设备采购计划。

　　②初步进行市场调查，并根据设备采购计划拟定资金需求计划。

　　③根据公司财务状况、生产需要，对设备采购计划进行讨论、修订和审议。

　　④确定设备采购计划及采购步骤。

　　⑤市场调查，搜集资料及接受报价。

　　⑥进行价格、品质、功能、服务、供货期的比较论证，最后具体确定。

　　⑦采购实施。

　　⑧设备的安装与调试。

　　七、生产线设计

　　家具制造业的生产线，不是严密而规范的“流水线”，也不是松散无序的“独立作业”。它的特点是纵向上看，各工序在产品生产上存在清晰的线性关系；横向上看，各产品在某一工序的生产上又具独立性。也就是说，家具厂的生产线是纵横交错的。

　　（1）家具制造业生产线类型：

　　A、按产品分：酒店家具线、民用家具线、办公家具线、椅子沙发线、屏风线等。

　　B、按材料分：实木生产线、板式生产线、贴纸产品生产线。

　　C、按客户分：（如美国客户生产线、Lane生产线、钓鱼订货生产线。）

　　（2）生产线设计的基本原则：

　　A、产量：达到要求的月产量，是生产线设计的主要原则。

　　B、工序平衡：只有实现工序平衡，才能使生产线高效运作。

　　C、经济原则：实现最低成本、达到最高效益。

　　（3）生产线设计要点：

　　A、人员：实行人员的定编、定岗，明确规定技术工人数量、杂工数量以及管理人员数量。

　　B、设备：明确生产线所需的具体设备。

　　C、日产：规定生产线的日产量。（或时产量、月产量）

　　D、工艺：明确各工序生产的工艺要求。

　　E、物料供应：明确规定产量之下的原辅料用量。

　　F、人工费用：规定产量之下的人工费用。

　　G、品质管理：规定该生产线的品检人员配置数量，明确品检的标准和合格率指标。