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       拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运

      我们做管理者的，要主动去“领活儿”或担责任，要尝试说“这事由我负责”。

      有的管理人员能力很强，但是有了活儿，却总是推给部下或者别的部门，有了责任甚至都找不到他。涉及到自己了，如果别人使他不舒服，他就拿起架势论个清楚，不怕事情大。

      有责任不担，一点亏不吃，这种人在电视剧里活不到结局那天。

      对这种现象，我想说三点：

      第一，涉及你的部门职责，由你主管。你若不管，要你干什么？你把什么事都推给别人，我干脆不要你得了，扁平化就完事了。

      当然也要注意到，有的管理人员是职场资深技术型选手。这种选手不想辛苦、不愿担责、不肯吃亏，用“技术手段”维系生存，短期内在老板的眼里或许是得力干将，电视剧里他也能有惊无险活几集；但若认识不到自身问题，那么早晚都会付出代价。我在前面的栏目中说过一句话，“千万不要认为上司比你傻”。老板不会总是看不到，如果看到却没劝导、处理，可能是在权衡轻重和从全局布置。

      第二，我们进职场是来工作的，不是来受气的，谁也没有权力给人气受。

      老板都没有权力，你有什么权力给人气受？人家也是工作，而且人家做得对，你凭什么对他粗声大气？谁都应为同事的心情愉快负责，为什么轮到你这里却不能：你想表达什么？

      第三，无论是什么任务，管理人员都要想想：我能不能尝试说“这个活儿我拿走，责任归我”？

      我的建议是，不论是不是你的事，你先想想、可行的话试试。你看公司某某（比如一位年轻的女副总），比你年轻，为什么她做得比你好，工资是你的好几倍？因为人家会做事啊。

      你总担心拿走活儿干不好就会如何。谁说你从我这里把活儿拿过去我就不管后续？你尝试着做一下啊？不行我再找别人；这个事不行不代表我眼里看不到你其他能力。你不把活儿往身上揽，而是把活儿都推出去，那肯定是没有什么好果子吃的：在别的公司我不知道，但在我们仁达方略一定这样。

      你可能说：老板，事情不是你想的那样，其实我是......

      忠告一句：尝试不找借口。因为只要想找，借口总是有的。现在，好多人习惯于打太极拳，不只是行政事业单位里有之，在企业里面也有不少。如果你进入职场就是为了习惯打太极拳，习惯于找借口推脱，那你自己在职场还有什么存在的价值？简直就是白白耗费光阴。

      不找借口，不代表不做有效的沟通；承担责任，也不能理解成“纵容上司”。我在公司《仁道》里，写下仁达方略的核心价值观：责任、合作、沟通、卓越。多数管理问题都能用这解决。

      如果你确实不擅长，觉得自己真承担不起责任，那就把你的担忧和解决思路提出。只要出发点好、方法合理，老板就会帮你；还觉得难题无法解决，那就拿到会议上去讨论，老板会选择合适的人选来做；如果这时候他还选你，证明你就是最合适的，那就痛快承担、不推脱，只要尽了全力老板岂能不知？

      如果一个人确实干不成活儿，老板也能让别人与你合作，甚至随时亲自给你背书。如果老板没有选择你，而是选择别人主事并且指定你辅助，那就想想怎么合作，而不要后悔：我若承担，某某是我的下手。做不好谁都难交代。如果发现这个活儿的时机不对，那正好借助会议打住它，免得公司遭受损失。

      责任、合作、沟通、卓越。这些都是恰当的表现。

      况且，承担责任未必就会承担后果，往往还会有不少好处。是自己的错，如果敢做敢当，会赢得别人的尊敬，别人以后也敢于把重要任务放手给你做。如果是别人的错，被你承担了下来，也存在着这种可能：别人内心里会因此感激你，会想方设法找机会来回报你。

      承担责任在很大程度上就是敢做敢当。

      敢做敢当的内涵很多：

      第一，作为管理者，要敢于为下属承担责任，还要互相承诺，而且这种气魄要到什么程度呢？要大到哪怕把位置丢掉、公司关掉，也要给下属以信任感。这次海底捞出了事，暂不说卫生没有保障；只说敢于对员工表示不会甩责任，这是一种大气魄。

      第二，要敢于承认错误。错误已经出现了，你再找任何借口都没有用了。现在很容易发生这样的情况：出现一个问题，互相埋怨。这是必须受批评的。出现问题首先是要客观评估后果、承担责任，然后想方设法解决问题；最后总结如何不犯这种错。

      敢做敢当还有很多方面。我这一篇文章写不完，你作为一个企业管理者，也不可能照顾到所有的层面。比如，有时候下属难免会因为主观或客观的原因出现错误、疏漏，甚至是致命错误，有的人还会有意捅娄子，你想得再全也照顾不过来这么多。但我们要敢做敢当。至少要有这种心态面对问题。

      没有敢作敢当的心态会怎么样？第一，做不大，什么事你都自己控制到最后什么事都控制不住；第二，队伍也起不来；还有，可能有人嫉恨你。

      做事很重要，但更要学会做人。

      本文整理自企业管理专家、仁达方略董事长王吉鹏的新书《格局进化》。您可以关 注“仁达方略”微 信公 众号，点击订 阅号菜 单栏的右下角，打开微 店获取。