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       企业文化落地不易。在建设企业文化的过程中，为保证企业文化推进方案各子系统有关内容的有序实施，需制定出企业文化推进实施具体流程，以便能够有计划、有步骤地推进实施既定企业文化。

      企业文化推进实施流程，一般分为四个阶段，分别为企业文化的宣传阶段、培育阶段、转化阶段、长期建设阶段，各阶段流程与具体内容如下：

      宣传阶段：

      培育阶段：

      转化阶段：

      长期建设阶段：

      企业文化建设是一个长期的过程，其目标是通过对使命、愿景、价值观以及理念体系的描述，使员工在追求共同价值观的同时，增强员工的工作主动性，增强员工的团队意识以及对企业的忠诚度，增强亲和力、凝聚力，进而达到增强企业核心竞争力，提升企业形象、美誉度与认同度的目的。

      企业文化建设是一个长期的过程，需要组织在生产经营过程中不断对其进行丰富与完善。在这个长期过程中，我们需要贯彻执行几个系统的内容，全员共建企业文化，不断丰富其实施的手段、方法，提高企业文化建设的水平，最终提高企业凝聚力、向心力，提高企业的管理水平与经营水平。

      注：国内企业文化研究起步较晚，虽然通过学习西方先进理论，正迅速补足理论空白；但由于中国特色国情与西方的差异，企业文化落地一直都是国内研究的薄弱环节。为和大家一起探讨攻克这一难关，仁达方略首创系统性的企业文化落地体系，并在咨询实践中不断研究完善。本文整理自王吉鹏先生最新力作《企业文化建设（第五版）》，该图书在有赞商城平台有售，您可以关注“仁达方略”微信公众号，点击订阅号菜单栏的右下角，打开微店可见：