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 人力资源总监如何把脉企业

        节前，为寻找适合新升级的绩效产品实践的企业，与友人协商择其企业进行实施，也欣然接纳辅导其企业的人力资源管理工作的要求。

    今天是第三天，恰逢周日，不免需要梳理一下这两日来的企业见闻：

    两天的现场观摩，在心目中基本可以勾画出这么一副图画：这是一家技术实力强而不大、尚还名不见经传的企业。虽坐落于岳麓山脚下，人员规模300人，队伍雄而不厚，意在异军突起于汽车行业，成为该行业的翘楚，这倒不乏秉承了“橘子洲头的毛润之”当年胸怀天下的气势。这股豪气、霸气、雄心、壮志不知道是否源于伟人辈出的湖南风水浸润的缘故……

    企业依托湖南大学的教研力量，三分之一是研发设计人员，长年埋头于汽车模型设计研究，以及与其紧密相关的模型设计制造的理想蓝图之中，虽书卷气十足，但在深陷充斥着浮躁急功近利的社会里，这类埋头钻研、勤恳务实的人群可谓凤毛麟角，值得钦佩和尊敬！

    之所以称其为技术实力强而不大，源于研发企划和技术开发的经验主要维系于企业的创办人和目前的项目领头人大脑之中，尚处于典型的核心技术隐形知识个体化阶段，研发的企划尚未形成标准流程，技术开发的标准化流程正在摸索阶段，这种情形势必导致研发人员成长、技术队伍扩大的滞缓，这也为企业储备人才带来挑战。

称其队伍雄而不厚，源于目前企业从模具设计到压模成型已经可以独立完成，甚至还承接很多外协加工单。尽管操作能力看似不成问题，在第一天生产现场观察中，钳工岗位一个员工几经调配，同时需要满足几张订单，此前获得信息目前员工极不稳定，且招工很难，看起来似乎人手局限，当问及外协单和模具项目单是否分线运行，回答没有必要。由此，看出尚未形成成熟的流水线作业，这样势必导致订单略有增幅即刻出现“忙不赢”的局面（“忙不赢”－湖南话忙不过来了）。巧合的是，在第二天观摩新生产基地的时候，就得到信息，现场积压几张单，只能选择最最重要的订单集中进行。于是，再一次请教原因，还是回应人手受限问题，进一步探寻可能性，回应到即便人手到位还有设备运行需要周转时间。答案倒是印证了我的推断，但是我的担忧也出来了。

五天前，友人信心满满的告知企业去年业绩5000万，太低！今年一定做到1.5亿。如此生产能力，这1.5亿何来？从人力资源的角度该如何支持到友人的业务设想？

结合昨天（第二天）上午，随同到人才市场考察的结果，短期满足生产人手也是一个很大的障碍，该从何入手？