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李氏21条：初做老板如何防范资产被偷（21条）

一、问题与案例：

有一个工厂，老板外出了，回来后，工厂的货和设备全被工人偷走了。连办公室的值钱东西都不在了，保安和工人合伙把老板给坑了，老板投下的资产，全在一个月内变成了空气了。

如何防止公司底下形成尾大不掉的帮派——帮派一旦做大，制度牵制有时会显得无力，比如仓库的掌握，进单，出单，如果他们一起做假。那就很难盘查资产了，有时靠职业操守人品，有时挺有风险。万一他们不守规则，那么全都成烂局。制度我就感觉有时也挺悬，因为制度也是人去执行的。是犯罪成本和出事机率降低后，他们敢越围了，比如管理和保安都串通了。他们认为没有证人了。

二、泽尧简答如下：

按照泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》里的“做人做君子、管人管小人”理论，有：

• 1、安插相对信任的人、关键环节有放心的人——甚至把亲戚、多年的朋友拉进来参与
• 2、制造他们之间的利益对立；发展合伙人、发展和培养亲信，注意笼络人心，学会看手下人的眼神
• 3、筹码——让有关责任人有被偷而有人损失很大：甚至使用保证金、担保金之类；
• 4、核心的资源自己把握——采购、财务、涉及到资金、及重大价值的物品、重要材料，家人或亲戚掌管
• 5、按照“一个金库五把钥匙五个人掌管”的原理——必须五个人串通才能搞的定，避免一锅端
• 6、有收条、进料单、入库单等，进出库有书面交接流程、单据要审核、领料要签名
• 7这样才能让责任清楚——落实到个人，谁的手上弄丢，谁就有责任——至少可以告他一个偷盗
• 8要有库房、上锁、一环套一环——从一个人手上到另一个人手上先有审核、后有当事人签名
• 9要有监控、稽核——稽核、查账要跟上：定期稽核、随时把现款提走
• 10、制度设定好——按照“管人管小人”、把人想象成是坏人一样来设计制度——明确告诉大家制度就是要管理坏人
• 11、防患未然——做老板的，要有敏感性（对坏人坏事要敏感，学习曹操，适当地多疑）
• 12、管人管小人——从最坏处着眼，做好把人朝坏处想的准备
• 13、奖罚分明、要有严肃的铁纪是必须的
• 14、一个老板做到“一群人偷盗、串通偷窃”的地步、这个样子，大概：一个是自己太过孤立，一个是自己太过无知。
• 15、或许是因为为人太刻薄、或许是因为太不知道人心向背，看来得学学《论语》、“三言一拍”
• 16、一个老板你可以节约成本，但未必要让员工觉得你刻薄
• 17、你的政策、制度，得到80%以上的群众的基本认同，应该是不过分的要求
• 18、有了大多数员工的基本认可，又有制度流程，还有多少人可以——愿意冒“偷窃”之名去乱来呢？还有必要非跟偷窃之人合伙、串通不可吗？
• 19、做老板的人一定要知道，做企业其实也是一群人大家在赚钱。不要老想一个人发财——你想一个人发财，最后谁能够与你一起发财呢？
• 20、当员工发现跟你没有发财、共同发财——走正道儿的机会之后、也就是绝望之后，那就什么事情都会发生了。
• 21、大批员工串通的情况只有两个：一个是老板人品不好，一个就是老板能力太烂。那也就只好当做交学费了吧？！
• ——相关思想来自泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》，更多做法见泽尧著作《中国式制度管理》

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