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你可以平心静气来想一想，如果你们家有个亲戚，设想一下，他刚大学毕业，学的是管理方面的专业，或者不是学管理的但是他想做管理，那你要介绍他去做什么？我告诉你就介绍他做跟单员，因为跟单员在公司里边跨度最大，所以他要到公司里去管理，那个地方是最快能学到管理的，公司的其他部门往往都是埋头去做某件事情，但跟单员恰恰是移植公司所有的部门，要协调那么多的人，做好做不好，跟单员是死是活，跟单员这个职务可以得到最好的多种锤炼和检验。最具有挑战性的工作也就是跟单员的工作。
在公司那么多的部门当中，没有哪个部门有这么高的地位，也不会提出刚才说的跨部门。可是跟单员就要串很多门，公司内部每个流程都要跑去看看。
有的人问我说：“李老师，跟单员到底应该放在哪个公司，哪个部门？”
我说：“那就是项目式组织了，依我之见，以前，跟单员往往就是总经理特别助理或者是总经理助理。”

为什么？协调这个部门吗，老板出去谈大的方向战略时，对外接待各方面的工作谁来做？总经理助理来做。来协调内部管理，所以叫总经理助理也好，叫总经理特别助理也好，其实就是跟单部的老大。

跟单部部长，应该是最典型的总经理助理角色，一点都不夸张。

(资料来源：李泽尧谈话录音整理稿)