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姓名： | 杨天河 |
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领域： | 运营管理 领导艺术 |
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专家文章
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（五） 2010-11-22
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对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（五）
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
六、解决方案
火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。
1、明晰战略
 球队定位：冠军之心激发激情并促进球队不断追求胜利；平民球队则告诫全队，唯有团队合作、顽强拼搏才可能胜利。
将场规赛的胜利量化，明确目标，让球队有紧张感，明确哪些球是必拿下来，哪些球要力争拿下。
理念的落实用采用主题活动和学习型小组相结合的方式逐步落实，使其成为球队的作风。
围绕团队篮球，强调优势互补（了解每个人优缺点，利用优势，弥补对方缺点）和出其不意（根据对位情况出手，提高投篮命中率，让对方防不胜防），通过主动控制节奏，进入到自己擅长对手不擅长的节奏中。
核心点：通过发动球队研究每届成功的球队，共同探讨成功要素及球队目标、理念、策略等，达成共识，要求能够起到激发全队激情、整顿作风、明确指导思想之作用。
（未完待续）
本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。
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