对标管理推行之QBQ创标：组织使用QBQ创标环的方法 _ 杨天河的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：标杆管理 QBQ 推广对标管理对标体系杨天河老师

对标管理推行之QBQ创标：组织使用QBQ创标环的方法

（培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师）

　　1、分层组建QBQ创标活动实践小组，明确各小组的推行责任人；

　　2、进行组织诊断，制定组织对标战略规划，明确不同阶段的强化重点，制定推行计划；

　　3、构建对标体系，开展对标试点工作；

　　4、对标杆推行队伍进行强化培训，提高组织的创标推行能力；

　　5、除对标项目和岗位创标项目的开展外，每周组织进行相关专题分享等主题活动，塑造创标氛围；

　　6、加强对标过程中的成果促成与管理，获得更多对标成果；

　　7、关注实践过程中的士气，采取合理措施保持高涨的士气；

　　8、分阶段进行检查和总结，并根据情况优化推行计划，确保推行成功；

　　9、组织在实践的过程中，若有任何问题，请在工作时间咨询中国标杆管理研究中心，我们可以免费远程指导您开展相关实践。咨询电话：020-61138639。

全面领导力专家杨天河老师：让领导们享受绩效高速增长的成就感！

类别：管理创新 | 浏览数(4180) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。

	姓名：	杨天河
	领域：	运营管理领导艺术
	地点：	广东广州
	签名：	全面领导力专家杨天河老师：让领导们享受绩效高速增长的成就感！