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姓名： 杨天河
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标杆管理与其它管理方法有什么区别 2009-10-28

标杆管理与其它管理方法有什么区别

作者:广州共图咨询 杨天河 咨询师
(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师标杆管理咨询杨天河老师)
 
    管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。
 
    与其它管理方法和工具相比，标杆管理更是一个整合其它管理方法的管理方法，它更强调整合其它各种管理方法去发掘内外部最佳实践进而在组织内部创造各项工作的最佳实践，并在此基础上形成组织沉淀，从而实现组织竞争力与绩效的快速突破与持续提升。
 
    与标杆管理最为相近的管理方法是全员项目改善，以项目制的运作方式，不断改进企业内部关键问题，并在此过程中形成沉淀，进而快速并持续地提升组织绩效与竞争力。标杆管理与全员项目改善不同的是：起点更高、要求更高。发掘和学习的是国际上的最佳实践，产出的也是最佳实践，至少是个人的最佳实践，绝大多数是公司的最佳实践，甚至相当一部分是行业、国内的最佳实践，少部分还可能会是国际的最佳实践。

 

 

转载请注明作者和链接地址。若需要标杆管理相关咨询和培训，敬请联系莫小姐，联系电话：020-61138639 85821881,E-mail： joannamo@139.com

 

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类别：组织运营 |   浏览数(4743) |  评论(0) |  收藏

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