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培训者培训讲师杨天河老师：单项培训需求分析432技巧

（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师）

随着每一站的开始，意味着我们蜕化的时间越来越近，让我们共同期待这一刻的到来J。本站，我们将继续探讨单项培训项目需求分析的技巧。这是培训项目执行的最基础元素，所以还是以比较长的篇幅来与你共同探讨。

我们开始这一站的旅行吧J

单项培训需求分析是实施单项培训项目前的关键环节，是提升培训课程针对性与培训成效的重要一环。根据我们多年的培训服务经验，总结出单个培训项目的培训需求分析思路如下：

一、4个必要：

1、培训目标

培训学员有多少人？都是什么工作岗位？其岗位的主要职责是什么？所在培训的学员在工作中有哪些方面急需提高？工作中不佳表现主要有哪些？企业提出本次培训的目的是什么？本次培训的目标应是什么？

2、培训重点

本次培训目标中的重点目标是什么？本次培训的重点内容是什么？

3、培训演绎

根据培训目标及培训重点内容，本次培训课程内容应怎样设计、分别采用哪些方式？如果研讨的话，结合企业实际情况的研讨主题是什么？整个培训的进程如何安排？

培训演绎的分析，一般以课程开发计划的形式出现。企业培训管理者可通过该项检验课程的针对性与有效性，并可通过反馈沟通确定更合适的培训演绎方式，以确保培训现场的效果。

4、培训主题

根据本次培训目标和重点，确定怎样的培训主题才能起到目标明确、重点突出、易于宣传等作用？

二、3个需要：

5、课程的可能性：

本次培训是否临时新增计划，为什么提出这样的计划？领导对于这个计划是否会批准？估计什么时候会批准？

这项分析的好处不言而喻，如果这个计划只是领导的一个想法，并不成熟，那培训管理者可以把更多的时间聚焦在重点培训项目上，这个项目只做常规性的信息搜集。

6、师资要求：

根据培训目标、培训重点、培训演绎方式、学员能力水平、学员所听课程的多少来分析，本次课程在专业性、行业性、授课技巧、老师知名度等方面有哪些要求。另外，重要的一点是，本次拟培训的时间是什么时候，可否调整，以便精确配对上培训讲师的时间。

7、费用预算：

分析公司的大致费用预算，根据公司的费用预算，分析课程采购和运作方案。

三、2个深化：

8、培训实施

在确定了培训项目，准备实施培训时，应进一步分析培训的确切时间、培训进程、培训天数、培训人数、培训场地、学员讲师差旅食宿等。

9、培训转化

分析影响本次培训项目效果的因素，并分析培训转化方法、学习分享方式、相关管理机制优化以及培训相关辅助活动等。

单项培训需求分析432是我们在总结多个培训项目的基础上归纳出来的，其中1、2、3、6、9是提升效果的关键环节，建议重点关注。

离我们破蛹而出的时间不多了，还有什么问题吗？赶快Write to me，不要给自己留下遗憾J

本文由培训管理教练杨天河撰写，欢迎与作者本人交流（chinafred#139.com）,转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训，敬请联系莫小姐，联系电话：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(请将#换为@)。