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核心人才队伍培养内容及其规划｜核心人才队伍建设系列十六 2009-06-23

 

核心人才队伍培养内容及其规划

 

 
核心人才队伍培养内容设置是培养项目成功的关键，关于微观的培训需求分析方面，已重点作过分享，因而本处重点从宏观层面分享核心人才队伍培养的内容及其规划方法：
一、核心人才队伍的培养内容
核心人才队伍是企业核心能力的创造者，也是企业推动变革、创造业绩的核心力量。根据共图咨询多年的实践经验，在设置核心人才队伍培养内容时，我们认为应重点抓好以下“三个基于”：
1、基于愿景与价值观的核心人才队伍培养
韦尔奇认为选择人才的时候，首先要选择与企业价值观相一致的人才。在培养人才时，也应特别培养员工认同企业的愿景和价值观，没有深入的愿景和价值观的认同，所培养的人才随时都有可能流失甚至成为竞争对手的核心人才。
2、基于企业核心能力的核心人才队伍培养
   核心人才队伍是企业核心能力的创造者，因而在培养核心人才队伍的时候，应首先分析企业的核心能力，分解出相应的能力素质模型，最终设计出不同岗位的培养项目。
3、基于战略与阶段工作重点的核心人才队伍培养
    核心人才队伍是企业推动变革、创造业绩的核心力量，因而在培养核心人才队伍时，应注意结合战略与阶段工作重点，不能为了培养而培养。
二、基于核心能力的核心人才队伍培养内容规划
企业的竞争是企业核心能力的竞争，而核心人才队伍是企业核心竞争力的重要创造者。在规划核心人才队伍培养内容时，可遵循以下方法：
1、规划企业的核心能力：结合公司发展战略规划，分析确定公司所应具备的核心能力，分析公司业已具备的核心能力，明确当前重点发展的核心能力。
2、规划核心人才队伍的能力素质模型：依据企业所应具备的核心能力，结合各核心人才队伍情况，制定核心岗位能力素质模型，明确所有核心人才应具备的能力和素质。
3、规划核心人才队伍的培养内容与培养课程体系：结合各岗位的要求，规划核心人才队伍各岗位一般情况下需要培养的内容，在此基础上，确定各岗位的培养课程体系。

4、分析需求，确定核心人才队伍培养内容：分析所有核心人才能力现状，对应岗位要求及岗位的培养课程体系，分析出每个核心人才所应接受的培养内容。在此基础上，对所有核心人才的培养内容进行归并，并结合企业当前重点发展核心能力，确定核心人才队伍当前的培养重点以及未来各阶段的培养重点。紧紧围绕战略目标及当前工作重点设计项目，设计系统有效的培养方案以及与之匹配的管理改善方案，在培养核心人才队伍的同时，促进管理改善与经营业绩提升。

（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师）

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