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核心人才队伍建设系列（五）－核心人才队伍的概念及其内涵 2009-06-15

 

1、核心人才队伍的概念
核心人才队伍是相对于某个单位（企业）而言的，是单位内所有核心人才所形成的团队的统称。核心人才队伍人员数量一般占到本单位所有人员的15%－25%，却创造着本单位80%以上的财富。核心人才队伍是企业核心能力的缔造者，是企业核心竞争力的关键。
2、核心人才队伍的内涵
核心人才队伍不是单位内核心人才的简单加总，其具备以下特点：
（1）具备明显的范围性：
核心人才队伍可以是某企业整体的核心人才队伍也可以是企业某个部门的核心人才队伍，如经营精英队伍、管理精英队伍、技术精英等。
（2）具备明显的团队特性：
核心人才队伍，不是单位内核心人才数量的简单加总，而是力求形成一个高效协作的高绩效团队，这是与核心人才的最根本的区别。作为一个团队，本身要求形成1＋1>2的效应，但在实际上，企业的核心人才队伍总体上或局部上可能会出现1＋1<2、甚至为负数的现象。如何让核心人才队伍发生1＋1>2的作用，是企业关注的重点，也是核心人才培养的要点。
（3）具备动态发展性：
核心人才队伍是一个动态发展的概念，企业在创业初期，核心人才队伍的数量可能只有几个人，但随着企业的发展壮大，核心人才队伍数量会逐步扩大，发展到几十人、几百人，随着集团的不断发展壮大，核心人才队伍可以不断发展壮大。与此同时，如果企业发展状况不佳，核心人才队伍中的员工会主动或被动的退出，随着企业的倒闭，企业的核心人才队伍也会消失。即使在不断发展壮大的企业中，核心人才队伍也会存在着不断加入或退出的情况。实现核心人才队伍的动态管理，促进其不断发展壮大也是企业应关注的重点，为此很多企业把后备人才纳入到核心人才管理体系中进行管理。
（4）具备高价值性：

       核心人才队伍控制着企业的核心技术、业务和资源，创造了企业80%以上的财富，同时是企业核心能力的创造者，是企业核心竞争力的关键。

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类别：人力资源 |   浏览数(11197) |  评论(0) |  收藏

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