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 与本次课程部分学员合影

    4月18日、19日，应邀在浙江温州半岛大酒店内，进行了为期2天的MBA班《战略管理》授课。

    《战略管理》课程难讲，一直以来，业界几乎都有这样的共识。因为战略更多的表达和体现出经营者的高屋建瓴、高瞻远瞩的战略意识，重点要教会和培养经营者如何运筹帷幄、决胜千里的战略思维。所以这门课程也被视为“帝王之学”、“老板之学”。  

    主办方的老师从网络上看到我讲《势》的视频资料后，给我打来了电话，邀请我去讲《战略管理》。接到邀请，不免惶恐，虽然对“战略”有所认识，但尚觉自己的浅薄，恐难及战略之高、深、远。然转念一想，既然我素研究的“黄老道学”，也是“帝王之学”，那就去讲吧。

     在两天的课程中，我设计了四个课题：

     第一部分重点讲解了战略及企业战略的概念，并重点讲解了中国诸子百家中的战略思想和涵盖战略战术策略的“谋略”。  

     第二部分的课题是《战略思维模式》，在这个思维模式中，我主要从自己开发的“八势”中，将西方的战略思维中的内部环境分析、外部环境分析分别纳入我的“内势”、“外势”环节，同时还兼顾到“时势”、“地势”、“气势”、“形势”、“名势”、“权势”，用这“八势”来整合并替代了SWOT分析法和波士顿炬阵的思维方式。八势统一，归于“局势”，体现出八卦复九宫，八方归一的中国式战略的系统性。

     第三部分的课题是《企业全程战略》，从实用性出发，讲解了企业在进行战略策划时，应该从哪些方面入手。

    第四部分的课题是《商业创新策略》，战略是道，策略是术，道无术则不显，术无道则不立。以太极变易为准，讲解了企业经营者在实施战略的过程中，如何进行策略创新，而求得企业经营的高明境界——以无博有，以小博大，四两拨千斤。  

     对于“战略”之道，我是深怀敬畏之心来讲的，出发前，我对朋友谈起时，也用“不求有功，但求无过”来概括我的心情。没有想到，两天的课程结束后，学员却翘起大拇指，给予由衷的一致的好评，让我这勉为人师者，不免感动。 

     课程之余，学员们发现了我善作“文字游戏”，争先让我“测字”，让主办方大呼，这亦是老师的一大“差异化”战略竞争能力。

    感谢主办方的王老师和樊老师，在这两天给予的热情接待和细心照顾。为道者，任自然，从小受师教诲，“日有三餐夜有宿”，已是一种福报了。然而，您们给予的细心周到的接待，真的让我感动。

“生而不有，为而不恃，功成而不居”。

我只是一名弘道者，这是天地赋予的使命，感谢温州的朋友们，愿道缘常在，道气常存！