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                  战略决定执行

    一、战略决定执行产生的背景

    1、“战略决定执行” 的观点

    “战略决定成败”亦或目前大行其到的“细节决定成败”，都把细节、执行和战略与成败联系在一起；也正因为这样的带有冲击性的语言和在不同观点上的引经据典，让企业界、培训界、营销、策划界关注的目光和热情，自觉形成了一股潮流。

    诚然，无论是战略亦或是细节，都有导致胜利和失败的可能。这是一种现实状况，因此，本书中的标题没有引用这类带有冲击性的语言。

    “战略决定执行”一书，出自于“快乐执行力”系统中。

生命之中所有的一切都应在过程中体现快乐，在结果中得到快乐，这是“快乐执行力”系统的宗旨，也是系统的战略指导方针。因此，这也是“战略决定执行”一书和其它同类书籍不同的地方。

    2、谁在影响着执行

    作者十多年的工作经历中，每一次和老板的沟通，我们都将老板们的创业经历列为第一素材。从他们成功和成长的经历，在我们的资料库分析发现： 第一项性格分析栏的五种性格类型的老板中，能拥有自己企业的，力量型和完美型的老板占比例的79% 。活泼性和和平型性格的老板，仅占比例的8%，而其他老板则是复合型的性格类型，占比例的13%。

    由此，从资料库中记录的调查里显示，这80%多的老板在和我们的沟通中，要求最多需要解决的也是：员工执行力不够，员工做事不够细心，员工素质等问题。从这里我们可以发现，力量型的老板能力强，总感觉员工达不到他要求的标准；而完美型的老板做事情，事必躬亲，员工怎么做他也不会满意，也总能找出员工的问题。

    3、市场形态的根源

    中国改革开放发展中所演绎的三种形态：（这三种形态如果从80年开始计，那么市场形态应该是15年为一个阶段）

    第一种形态是“成也萧何，败也萧何”。改革开放初期，一批胆大者进入市场，通过各种关系，或就是胆大，或得了创业成长的第一桶金。如炸珠穆朗玛，炸月球，都有人敢想，一张条子，一个皮包就可以运作一个企业。但这批人大多都受裁与国家法律，亦或坚持到第二阶段的也很快被市场所淘汰。

    第二种形态是“一招鲜，吃遍天”。改革开放中期，人们的听觉和嗅觉开始尝到了新鲜。企业通过电视、报纸、标语、彩页、直销等某一种单一的传播形式，就可以得到丰厚的利润。而这一形态的企业往往也是：“你方唱罢，我登场；坐起江山，三五年”。亦或坚持到第三个阶段的也举步维艰。

    第三种阶段是“大浪淘沙重洗牌”。WTO的保护期各行业均逐渐到期或已过，而市场环境越来源严峻，中国是一个典型的出口大国；而国外的商品保护性对国内商品实施抵制，或石油导致原材料成本的增长，或环保促进成本的增长，或人力资源成本的增长，以及国外大资本市场，先进管理理念的导入，市场激烈竞争导致的利润降低等等。这个阶段各行业找我们咨询的客户在这方面相当典型，可是、当你没有基础，以前没有做好准备的时候，现在重来，显得一切都太迟了，起码要付出的成本太高。

    4、我们的尴尬

    面对着许多客户的咨询，沟通是困难的，人们必须经过血的教训，那种相信更为真切，那种体会才更为深刻；那时的观念我们才能帮他调整。所以，众观各企业，众观各大师，也只能治标而很难治本矣。

    5、英雄方显真本色

    英雄曾经在我们部队才有。可是我们认为，今天在和平时期的英雄应该是那些具有战略思想的企业家。记得我们系统课程中的一堂课：“执行力——向解放军学习”中就提到了这样一群企业家们：张瑞敏，柳传志，任正飞，王石，任志强，他们是军人出身的企业家英雄。像李嘉诚，李兆基，黄光裕，施正荣，刘永好，李金元，朱新礼，施少秉，鲁冠球等，他们是民间富有传奇的企业英雄。正是这些英雄们，他们看扛起了振兴民族经济的大旗，他们肩负着冲击世界五百强的使命，他们在为国家的建设和发展做着宏伟的贡献。