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献给财务经理——把死数字说活才是硬道理 2008-01-26

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把活生生的企业活动变成死数字，这是会计的工作。

把死数字说活，这是财务的工作。

把企业外的资源说成是企业内的资源，把帐外资源反映到帐内，这是财务总监的工作。

你若不了解总裁的思想，就永远也不会把财务报表转化为总裁喜闻乐见的语言。

对重点客户吃亏，可能换来战略机会；增加一笔费用，也许会换来新的项目点；项目资金不足，变化一下投资顺序，也许会变得资金很充足；有时资产负债率很低，但企业并不安全，有时资产负债率很高，企业也许很健康……。

资产是死的，人是活的，思想是飞的。

只有财务人员利用网络的便利，参与了市场第一线的营销计划制定，深入脑图，才能真切地体会到哪些费用该报销，哪些花消属多余；只有财务人员与老板的脑图同步，才能放眼企业之外，才有可能发现老板尚未启用的优质资源。

一直以来，财务部门被习惯地称为“计财处”，计划——财务，看来，参与计划是财务的天职。

财务人员能开发出策划报告，能把老板乐翻天！

 
类别：企业文化 |   浏览数(2967) |  评论(0) |  收藏

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