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人巧不如家什妙，用现代化工具武装自己，就会享受到全球智慧一体化的快乐。

问到点子上

能找知识的知识才是真正的知识。

什么是最好的学问？有人说“正确”、“真理”，这话没有错。但是，正确的理论不见得有用。给你一大厚本管理书，告诉你，管理问题的答案都在这里面。即使书里的内容都对，有什么用？管理之事从来急，真到用知识时，翻查起来能来得及吗？

最好的学问应当是满足询问。一问就答，一答就对。

把事做到点子上，光靠自己想不行。在OK软件的帮助下，可实现思维的半自动化，而把管理理论和决策理论也OK化以后，软件上的理论模型就会成为随叫随到的老师，随问随答的工具。

WBSA刚推出企划软件的时候，一位策划人向我提出一个疑问：软件都会策划，那还要策划师干什么？我反问他：算盘都能算帐，还要会计干什么？软件只是工具而已，它永远也代替不了人。人脑加电脑少了许多烦恼，但不能说电脑代替人脑，电脑真的代替了人脑，那可是全世界的烦恼了。

电脑不能代替人脑提出问题。WBSA软件上的理论模型能解决企业里许多问题，可是，你在使用软件上的理论模型之前，必须先要知道自己的问题是什么，不然你就找不到所需要的理论模型。例如，你想招聘，哪个理论模型能给你方案启发？起码两个理论模型涉及到“招聘”，一个是企业管理策划中的“岗位标准”理论模型，尽管脑图上没有“招聘”要素名称，但整个模型就是围绕“招聘”展开的。另一个理论模型是企业融资策划中的“确定资源”，创新方法中有“招聘法”。你是想通过招聘来加强企业管理呢？还是通过招聘来促进融资呢？这是两个完全不同的问题。甚至还可以用招聘来克服促销问题，这又属于企业营销策划领域了。面对什么问题，电脑是不能帮助你选择的。

  

 企业家的问题主要有两类，一是企业问题，二是项目问题。
理论模型主要是用来解决企业问题的。目前，以五大策划领域为首层，WBSA已经开发完第二层，个别处已经开发到了第三层。每开发完一层，随之确定了下一层的开发任务。现有的三十多个模型包括着一百八十二个决策点，按现有的企业竞争激烈程度，这套理论模型可以应付企业绝大多数的决策问题。

下面，我沿着目前层次最深的路径查阅一下：

企业全程策划：

企业全程策划的理论模型含义为：

企业成败关键在于能否成为合格的社会成员。企业须处理好股东、项目、合作伙伴与竞争对手之间的关系，以市场为环境，以资本主张为基础，本着“尊重资本意志”、“管理者适应”等六项原则，选择采取“守成法”、“风险转移法”等创新方法，通过战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划五个大的步骤，努力实现利益最大化。

点击营销策划，看看营销策划的理论模型：

企业营销策划的理论模型含义为：

营销成败的关键在于能否成功地实现价值转移。要紧紧地抓住竞争性产品，适应市场状态，以产品价值为基础，本着“体现四个意志”、“全面实现企业增值”的原则，选择采取“品牌营销法”、“整合营销法”等创新方法，通过市场/产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位、品牌定位、CIS、广告、公关八个步骤，以实现企业的最大价值。

我们点击“市场/产品定位”：


市场/产品定位策划的理论模型含义为：
能否成功地进行市场/产品定位关键在于能否使产品融入生活。要以社会关系为对象，发掘天地人和谐因素，以永续奉献为思想出发点，本着“具体系统回答客户特征”和“有限满足客户需求”等原则，选择性采取“局部功能法”和“增值服务法”等创新方法，通过潜在市场细分、显在市场细分、客户价值细分、核心产品定位、形式产品定位、附加产品定位六个步骤，实现有利的产品/市场定位。

再点击“核心产品定位”
 
核心产品定位策划的理论模型含义为：
核心产品定位成败，关键在于能否正确地把握人的自然性和社会性。要紧密围绕人性，以社会文化为环境，在具备了与客户零距离的条件下，本着“深入生活”、“超前预测变化”等原则，选择性采取“榜样感召法”等创新方法，通过懒惰性、贪婪性、被包围性、胆量、认知度、虚荣性、急噪度、烦躁度、盲从性等方面的考量，最终实现有利的核心产品定位。

理论并不能给你全部的解决方案，只是具有提示作用，开发你的决策方案，则需要你理论联系实际。