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海内存知己，天涯若比邻。这句话在今天的互联网时代落实得非常好。
但是，上网聊天的多，谈情的多，用之找工作的却很少。

下面，我给大家演示一下现代找工作的方式。

我想去一家网络公司做行政工作，目的是象李嘉诚一样，通过打工来掌握网络项目的经营原理。我在网上查到很多资料，其中下面这篇文章很吸引我：
题目：《唐越：我一直担心被携程收购》

    内容：

《21世纪》：有人说你搞资本运作，6年就弄回来2亿多美金，赚大了；也有人说你卖艺龙卖早了？

　　唐越：回过头来看，关键时候的决策没有发现错误。艺龙是踩着网络的热点发展的，所以公司业务能做起来。但是比较买卖的收益不能单纯从数字看，5年以后发现艺龙价值比现在多上10倍，是不是说美国人比我们聪明？我看不见得。要对比自己的实力和环境，对自己的企业做出增值空间的评估，然后做出判断。IAC花1.7亿美金收购我们52％的股份，增值空间更大。

　　《21世纪》：作为创业者，把艺龙的控股权卖给别人，有没有感到过失落？

　　唐越：我在艺龙呆了6年了，其间有两次出手。我对艺龙还是有感情的，不然当初就不会买回来。不过，买与卖之间我倒并没有感到失落。每一次的资本动作都为股东带来了大的收益，这就足够了。还有一点是为了防止艺龙上市之后被恶意收购。

　　《21世纪》：被谁恶意收购？

　　唐越：主要是担心国内的对手携程会收购我们。在我们计划上市的时候，前面已经有携程那么高的股价，而我们还在亏损，在股市上价格就不会很高；另外，艺龙没有一个大的战略性股东，创业团队的股份经过几次融资已经稀释，其他大股东都是风险资本，所以股权较为分散。双重因素之下，对手在二级市场收购起来就很容易。

　　所以，我们在上市之前就制定了一整套的方案，就是引进战略性的大股东，出售控股权，换取上市的安全。

　　《21世纪》：具体是怎么做的？

　　唐越：就是在上市前引进有实力的战略投资者，并让它成为最大的股东，随后上市，然后从资本市场再融资，最后让大股东掌控控股权，我就成为职业经理人。所以后来我们就找了IAC。

　　《21世纪》：从创业到如今，感觉你更多在从资本的角度对艺龙进行经营，你自己感觉你是资本市场上的人还是创业者、企业经营者？

　　唐越：对于艺龙来说，我当然是一个创业者。资本运作是生存所必要的手段而已，我不觉得这两个角色之间有什么矛盾。现在IAC在全球收购了400多家公司，估计他们都不知道自己究竟是创业者还是资本家。我只是做了一个经营者所必须要做的事情。

    按OK模型要素，仿照《隆中对》格式再造唐越思维如下：

“自中国资本市场与国际资本市场对接以来，站在创业者的立场看，进行资本运作成败的关键在于：在确保不被恶意收购的前提下，实现股东利益最大化。 

　　对于艺龙来说，携程是潜在的恶性收购者，须严加防范、引入战略性大股东--IAC就显得格外重要。我们应以主动降为职业经理人作为代价，换取IAC加盟，借助战略性大股东以及雅虎等合作伙伴的力量来抑制携程的恶性收购。 

艺龙有着多次股份买卖而不失控制权的操作经历，对网络发展的规律了如指掌，所以我们应本着‘踩着网络的热点发展’的原则，采用伏笔法，为下一轮资本运作奠定基础，采用移植法，使从前的经验再次发挥作用。我们将故伎重演，采取如下五个步骤进行操作，组建创业团队，适度股份稀释，引入风险资本，借助战略融资，实现安全上市。按如上操作，虽然目前委屈求全做个职业经理人，但没有出局的风险，下可拥有团队的控制权，保持艺龙的本色不变，上可凭着创业者的优势，在未来的岁月中遇良机再度成为资本家。”

将上文反映出来的唐越总裁思想，进行再造，结合其他收集材料，对他的“脑图”欠缺的“环境”部分做一弥补，形成的脑图和总体描述如下：

“旅游业是中国发展最快的行业之一，网络信息对旅游业的影响日益增强，国际游客对中国的旅游市场日益关注，随着按WTO协议中国资本市场开放的承诺期限日益临近，美国资本市场将更加重视来自中国的、高增长的行业资本，这些机会综合起来将为艺龙吸纳战略性股东和风险投资商的投资创造了良好的外部环境。”

 

仔细分析唐越的脑图，我认为这个企业可能是我的理想就业目的地，值得一试。

想去就业，就得先要明确，自己能给人家做什么。五个决策点都是他的工作重点，但我只能在第一个决策点上有所作为，因为我的专长是行政。

艺龙没有招聘行政人员，但这不要紧，只要我表现出更加优异，总裁就会有办法录用我。所有的岗位都在总裁的心里，只要我们去创造它、激发它。

如何展示自己的才能呢？

在唐越的脑图基础上，从WBSA管理策划模型出发，从唐越的第一个决策点切入，形成了“组建创业团队”的决策子环，创意总体描述如下：

在上市公司股份募集之后企业的团队就必须再造，新的团队要与战略性股东的股份增值期望相匹配。为股份增值奠定良好的基础，为再次成功进行资本运作打下坚实的伏笔。 

要大力进行人力资源挖潜改造使老员工跟上新的发展步伐，尽量使之不落伍，必要的时候不换脑筋就换人；与艺龙同时起起伏伏的旅游公司和网络公司都存在着大量的可能利用的新人，我们要从这些公司中挖掘新人；IAC公司的战略价值观必然对我公司的发展起到支配作用。从IAC公司选择合适的人员加盟也将有利于稳定团队和加固战略合作伙伴的关系。 

旅游网络两厢人才是我们急需的。今年旅游高级人才交易大会将在上海举行，中国首届大学生职业智慧大赛将在年末网上进行……，我们可以把艺龙公司的管理问题化解成试题在有奖寻求答案的过程中建立我们新人的储备库，这个储备库将对公司原有的顽固性员工给与极大的压力和触动，也可以借助这些新人的思维帮助老员工提高素质，又为下一步选人建立了良好的人力资源渠道。 

在企业再造方面，我公司已经积累了多次经验，只要本着‘踩着网络热点去发展’和‘稳中求变’的原则，采取‘连冬鹅卵石法’（注：李连东策划师的商理名称），以关键人才的引入来带动一般人才的提升，采取如下五个步骤狠抓团队建设：先行稳定团队，按岗找出差距，提出整改措施，狠抓业务落实，建立长效机制。通过五个步骤的管理再造，就可使艺龙公司在维护了创业团队的情感的前提下，使企业的团队拥有了一个新的发展势头，为新的业务介入创造新的股份价值奠定了良好的基础。
 
请注意：
嫁接创意的切入点有多个，而成功地切入一个点，即可展现个人的职业价值。
嫁接知识可以是自己的，也可以是理论的，也可以是其他人的，甚至可以把一个老板的脑图嫁接在另一个老板的脑图上。
嫁接来的知识尽量用老板的语言进行表达，以利于相互沟通，上文中的“先行稳定团队”暗指“机构设置”，“按岗找出差距”暗指“岗位设置”，“提出整改措施”暗指“岗位标准”，“狠抓业务落实”暗指“业务流程”，“建立长效机制”暗指“制度保障”。所暗指的五个概念是WBSA企业管理策划理论模型上的母环决策点名称。
创意出来的子环必须继承老板母环的判断原则，总体定态必须与老板的母环总体定态相和谐。
有人可能会提出：能否把老板的脑图作为子环，自己嫁接一个母环？理论上说是完全可以的，那将意味着为老板指出了更大的商业意义，是在试图领导这个老板去支持更高级的事业。
到目前为止，只是我自己瞎忙乎，唐越总裁还不知道。
两张脑图是与唐越总裁建立联系的工具。现在，我要和唐越总裁建立联系了：
第一封信：《唐越总裁：这是您的脑图》，唐越收到后看不看？
第二封信：《唐越总裁：这是您的竞争对手脑图》
第三封信：《唐越总裁：这是您的合作伙伴脑图》
第四封信：《这是我准备为唐总裁分忧的脑图》
带着与总裁知音的气息，带着总裁的竞争者和合作者的气息，再带着自己的舍我其谁的霸气、势在必得的勇气，从唐越出发，沿着他的竞争对手、对手的对手……，一直发信下去，用不了一个月的时间，20封信发出去，不能解决就业问题？


总裁兴趣中心脑图

上位竞争者总裁脑图
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上游产业总裁脑图 ----------------------总裁脑图------------------------------下游产业总裁脑图
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下位竞争者总裁脑图


更为重要的是，整理的总裁脑图越多，行业情况掌握
得就越全面。联系不成，就意味着你还要继续整理，还要进步。这就是所谓的“在战争中学习战争”“在战争中选拔将军”。
如果我们在工作中能够象就业探索时那样重视总裁的思维，那么，我们就能更好地履行岗位职责。
如何把事情做到点子上？我们又多一条经验：嫁接对方的思路，确定自己份内的思路。用利益的语言、竞争的语言去推销自己。