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现在的培训很多成为了娱乐秀场！
蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐

    最近，接连不断的有企业打电话来向我咨询有关课程培训的事情，好像最近企业培训又开始热了起来。

    相熟的几位老总朋友也说，公司也经常收到一些培训公司邮件和宣传品，但更多的是对方通过电话邀约，什么参加企业研讨会、工商联谊会啦等等，实质就是功利性很强的让你破费，看看收到的这些各种各样的宣传材料对讲师的介绍都有点神乎其神了，要么全球顶尖，要么亚洲领先，最差的也是国内一流，而且每个讲师二、三十岁都很年轻，看他们的资历和经验并没多深的造诣。

    其实，这样的培训我也见识过，这种看起来气氛热烈的授课，讲课的场面时而吆喝，时而狂喊，什么相互对视、彼此拥抱、齐声高叫、拼命鼓励、不断加油倒搞得痴男信女傻乎乎的疯狂。

    可仔细想想就不难发现，这样的培训除了助长炒作、吹捧、忽悠等欺诈式的泡沫外，已经没有什么实质内容了，只是起了个娱乐大众的效果，也许可以让你在短时间内激情澎湃，对未来充满信心，可未来的路到底该怎么走，问题到底该怎么解决，还是一样没头绪、没办法。

    显然，这种娱乐式的培训对企业是没有丝毫作用的，培训是完全可以立刻解决企业面临的问题的，而不仅仅只是把大家聚在一起听一堂热闹非凡的娱乐盛宴。

    俗话说的好，好刚使在刀刃上，而精明的企业也都知道，企业的每一笔费用都应该用在最需要的地方，这其中当然也包括企业每年都需要支出的培训费用。

    虽说这道理是每个企业都明白，可真落实到实处，这培训到底该怎样不花冤枉钱，并且能达到预期的效果有时可就不是企业所能控制的了。

    因为蓝哥智洋国际行销顾问机构经过调研发现，有很多只有形式没有内容的空洞式培训在市场上大行其道，某些培训师往往满足于战术式的夸张，而缺乏真正实战基础上的实用原则；满足于理论和概念上堆砌，甚至于加入了励志类名词的炒作，把自己过分包装，什么大师、导师等等之类的称谓漫天飞舞；满足于所谓的给人洗脑，强调所谓的激情、个性，结果只会给整个行业带来忽悠、吹捧式和欺诈式恶劣影响。

    如果企业在进行培训前被这样的没有经历过一天市场历练的所谓“大师”忽悠住， 那你的钱恐怕只能是打了水漂。

    面对这样的市场，著名品牌营销专家于斐老师的实战营销培训强调：

    培训是要解决企业的实际问题，因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训，如果企业没有办法去实施、运用，那么就不是具有实操性的培训。许多培训机构和人员根本做不到透彻、全面了解企业的情况，也没有经过深入的市场调查，他们所做的培训也是无法为企业量身定做的，更妄谈实战、实操了。

    培训要符合当时的市场环境，有实效的培训应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题，通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队，经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。

    我们在给企业做培训之前总是反复强调，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，只有经历过实战的培训导师才能传授给你实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？” 总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。

    另外，实用有价值的培训也应该是量身定做的培训，作为企业整体市场行销方案供应商的蓝哥智洋在每次与企业合作培训前都会详细了解企业的情况和面对的问题，因为每个企业的情况都不一样，问题也不一样，照本宣科似的培训，往往能讲的只是那些知名企业的成功案例，借鉴可以，落实到企业的实际情况中能够受用的又有几个呢？恐怕只是听着热闹，却丝毫不受用而已。

    最佳的做法是，针对企业的现实问题，运用讲师多年的经验和当下的市场环境相结合，提出只属于本企业的解决方法，做到在培训后立即实行，效果立竿见影，也是我们蓝哥智洋国际行销顾问机构每次培训力求做到的。事前对公司进行详细了解，授课中对学员们的问题做出一一解答，授课后互动，都是所一贯坚持的，也是企业最认可的东西。每次培训结束后，收到的效果也是颇令人满意的，企业认可我的培训，当然不会觉得花了冤枉钱。

    培训在每个企业中都会遇到，但那不是例行公事，不管费用是高是低，企业想要恐怕都是培训后的实际效果，如果只是走走过场让钱打了水漂，那不如把钱用在更值得用的地方。

    既然娱乐式的培训不行，那么就要转战到实战式培训了。

    说到实战培训，也不是说自己实战讲课的内容就是实战了，真正的实战培训，不仅需要足够的理论知识，更需要多年从事营销工作的实践经验和成功的操盘案例，理论与实践相结合才是真理。

    这几年，我一直倡导实战培训，针对每个企业要求培训服务的立足点或者说需求点差异性，不强求培训体系的死板、教条，而是通过不同的培训对象设计不同的培训内容，应用较多的案例、头脑风暴、讨论等，多方面对学员的主观能动性进行调动，比如对基层营销人员，手把手教导开发市场的步骤、方法与技巧，对营销中高层，全面讲解营销战略制定与组织设计等等。

    培训的方式方法不同于一般的大学讲师（大学讲师也许一辈子讲的内容都是一样的），摒弃千篇一律的培训，每次针对不同的企业、不同的人群，要求每次的课程都按照企业和人员的个性需要来进行开发和调整，这是需要具备深厚的知识功底和实践经验，具有非凡地思考、归纳、总结能力的。

    而之所以一直强调实战培训，也是因为只有实战培训师最适合企业的，只有实战培训能解决企业的实际问题，好看没有的假把式是应该遭到唾弃的。

    著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，营销成功的第一要素是人，只有通过不断培训、操练，真正提高人员的营销水准，从而建立一支具有敏锐的市场观察力、较强的市场营销分析判断能力的市场营销队伍，才能保证企业营销系统与客户系统的正常运作，降低财务风险，提高经济效益，让培训真正起到该起的作用，让培训费用的投入有巨大的产出。

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于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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