绝大多数的企业，最可悲最可笑的是把自己当成了宠物！ _ 于斐的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

绝大多数的企业，最可悲最可笑的是把自己当成了宠物！ 2010-07-14

标签：

绝大多数的企业，最可悲最可笑的是把自己当成了宠物！

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

市场经济的残酷就在于它是以竞争导向来获取自身的生存和发展，这年代，置身于严峻洗礼下的企业颇有点好花不常开、现在不代表将来的味道。

于是我们时常看到原本威风赫赫的如今却遭遇凄凄惨惨、原本备受冷落歧视的却很快有朝一日受尽青睐和崇拜。企业的这种三十年河东三十年河西的演变，其实原本就是市场规律的一种真实体验。

记得某本杂志上讲，华润董事长曾经一度困惑，在60年代，华润和长江实业的总资产是一样的，而现在，长江实业的规模大华润六倍不止，我们有国家的支持和优惠政策，又有垄断和特许，怎会这样呢？这里所指的长江实业，其实就是李嘉诚的企业。

想想也是啊，华润作为老牌央企，从1970年代拥有外资垄断权的“红顶商人”，到1980年代什么赚钱卖什么的贸易巨头，再到1990年代初期四处投资的“资本玩家”，最终转型为一家多元化的实业控股集团，俨然一副中国摩根的派头，原来差不多和长江实业规模实力平起平坐，咋一下子差距拉得这么大呢？

现在想来，道理很简单。华润之所以在长江实业面前长不大，关键是国企体制问题，作为央企，被国家捧着、哄着、惯着，就像“宠物”一样，在体制内受尽衣来伸手，饭来张口的优厚待遇滋润。相反，李嘉诚的长江实业，则是一个风雨兼程、四处觅食的“野兽”，每天要面对各种各样的凶恶风险和严酷挑战，人家是用市场的机制来配置资产，而你是靠政府和扶持来支撑垄断优势，一方是主动求变、另一方是被动依赖，长期以往，你怎么可能斗得过人家。而且愈往后，如果再不在机制里注入创新基因，差距也就愈大。

记忆中印象深刻的还有这样一件事：

2007年3月10日，在中国企业家俱乐部举办的达沃斯归来分享沙龙上，前UT思达康中国总裁吴鹰直率的表示，“中国的地位和声音我觉得还是不够”，让吴鹰印象深刻的是一件事情。在一次电信行业会议上，有十几个电信行业的领军人物参加，其中也有中国移动总裁王建宙，“王建宙来晚了，我特地跟身为主持人的摩托罗拉总裁爱德华.詹德说：‘中国移动的老板来了’，但他并不重视。”

堂堂的中国移动的老板，在国内是够显赫威风的了，可恰恰是老外不拿他当回事。有些人也许会为中国移动的老板打抱不平，而我感到的确是悲哀，因垄断撑起来的优势在真正的外国大佬面前尝到的滋味是如此苦涩。

据了解，达沃斯——世界经济论坛的举办地，一个用思想征服世界的小镇，如今已经成为“全球化”的一个符号、一个隐喻。

在西方，收到达沃斯的邀请函是一种容耀，代表着你是世界上最有影响力的数千人之一。而达沃斯也因为拥有全球1000强企业的会员社区，而固化了它不可取代的第一经济论坛的地位，被称为“民间联合国”、“顶级CEO俱乐部”。然而，迄今为止，有幸前往达沃斯聆听世界心跳与脉搏的中国企业家、能够被达沃斯邀请前往的中国企业家，其实仍然屈指可数。2007年，达沃斯参会人员总计2000人，而与会的中国人不超过50个。

作为蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO, 这使我不由得想起，17世纪的那段历史。

17世纪中后期，英国通过3次战争，予荷兰以致命打击，而当时荷兰商人在17世纪几乎垄断了全世界的贸易，迫使荷兰承认了英国颁布的《航海条约》。之后，英国就开始了与法国争夺世界霸权的长期斗争。经过1689－1697年的圣奥格斯堡同盟战争，1702－1713年的西班牙王位继承战争，1740－1748年的奥地利王位继承战争及1756－1763年的七年战争这4次重要较量——史称“第二次百年战争”，英国成为世界上最大的殖民国。

英国之所以能在长期争霸中战胜人口3倍于己的法国，有着多方面的原因。

实行内阁制和近代议会制度，拥有相对于法国的体制优势是其一；工业生产以纺织品及金属制品为主，比法国擅长生产的奢侈品更实用是其二；专注于海外经营、一心称霸海上，并为此打造了世界第一的海军，比在路权和海权之间首鼠两端的法国战略更明晰是其三；其四，英国对新教徒移往殖民地持放任态度，并通过圈地运动转移大量农业人口，使之加入英属北美殖民地“储蓄”的200万居民中，成为战时可用的人力，而法国却严禁新教徒移民，法国农民留恋故土也不愿远徙海外，也使得法属北美殖民地人口稀少，守军更少，易被攻占。

很显然，就拿英国的获胜来比照当今的企业为什么最终能以弱胜强、脱颖而出？

这是因为英国当时具备了优秀企业所应有的特质，一是机制灵活、管理规范；二是产品满足大众需求适销对路，掌握消费心理；三是经营上更专注务实；四是包容吸纳各种文化的交流和互动。

著名品牌营销专家于斐先生指出，就经营企业来讲，大凡具有以上几点，它一定具备了克敌制胜的核心竞争优势，因此，英国当时能战胜法国，在世界上延续其长达两个世纪的霸权地位，也就不难理解了。

由此给我们启示是，当企业运行中碰到了强大对手后，只要自身功夫过硬，同时机制上善于求变求新，终究会走出自己的一条路，并成就自己，相反，如果僵化保守，那么原本赫赫有名的企业说不定就会日落西山。

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学EMBA高级总裁班品牌营销特聘授课讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员，中国医院协会民营医院管理分会专家委员。

近二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　

Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com