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一个品牌如果选错了传播的平台，或者传播平台没有高度将会怎样？比如将雷达表或者卡地亚珠宝放在批发市场里去卖，会是什么样的结果？肯定是会让品牌大打折扣的。现在，在奥运营销的大战中，很多企业用以品牌提升的做法就跟他们很相似。品牌传播没有一点高度，大部分着眼于眼前利益。

目前，在争夺北京2008合作伙伴的过程中，阿迪达斯这样的国际品牌，凭借自身雄厚的实力，参与重要的赛事与运动员的赞助，中国的中小企业，显然这方面机会不多。

　　但是，为了不错过在家门口举行的体育盛事，我们的企业也在努力与一些小国的体育队伍建立合作关系。比如，福建的“匹克公司”就已经得到了伊拉克奥运代表团的服装赞助权，“鸿星尔克”则成为了朝鲜代表团唯一服装赞助商。

　　选择不了贵的，就找便宜的，对于企业来说，这种赞助方式是否真的可以提升企业产品的形象。显然还有很多不确定性。因为，这种赞助太同质化了，而且我们的企业选择的还是这些没有机会出现在重要场合的代表队，品牌再如何传播呢？

　　那么，有没有一个让本土品牌不避开和跨国公司的正面竞争，还能借助奥运这个平台，实现品牌提升的目的呢？。

　　毫无疑问，一个具高度的品牌媒体，是我们企业的选择。而《TOP时空》就是这样一种媒体。具有全航线、跨区域、跨航空公司的渠道垄断优势，社会主流消费人群，天然封闭的环境特点。支撑着《TOP时空》在品牌高空的覆盖率。

　　如果说实力雄厚的企业可以通过《TOP时空》增加覆盖率，提升品牌形象的话，中小型企业也完全可以《TOP时空》达到自己快速进行品牌塑造。

　　究其原因，《TOP时空》之所以能够作为品牌提升和营销促进的重要平台，其关键的核心价值要素之一就是它处一个品牌传播的高空位置。所谓的高空，是指企业的传播必需要一种高度，没有高度的传播只能讲功能，没有办法进行品牌的诉求，也一定是短命的；另外一种高，是指《TOP时空》覆盖的人群都是在社会主流的高收入阶层，代表着社会主流人群的走向，消费受众处在社会的金字塔尖。

　　所谓“高收入”是指航空客流人群中，年收入6万元以上占航空客流总体的43.1%，为最大比重；年收入6万至10万元的占航空客流总体的39.5%；10万到20万元的占航空客流总体的8.6%；20万以上的则占航空客流总体的2.8%。
高收入，高消费，高品味的所谓“三高”的特征，决定了这个消费受众的高层次，决定着对主流品牌的影响力。

　　传播品牌必在高空，是讲品牌传播一定要有高度，没有高度就没有品牌的影响力。

　　《TOP时空》作为高空传播的强势媒体所拥有的优质受众，不仅为国内的主流品牌所看重，更为国外的高端品牌看好。根据调查，许多蜂拥而入的国际知名奢侈品品牌在中国的表现参差不齐，根本原因就是对品牌沟通平台的错位选择。由于他们沿袭了在国外的投放策略，在中国市场上仅仅局限在某些发达城市的大众媒体，对有特殊人群圈子的媒体了解有限，这使他们对目标人群所把控常常落空。在他们选择的各种媒体当中，贡献率大为不同，有的还是一种负力。更为严重的是，仅在区域性市场上投放的策略致使许多奢侈品品牌出现了“品牌透支”现象，有些曾经风光过的品牌，几年下来，已沦落为二线品牌，品牌形象变得不为人知。

　　所以，只有选择合适的媒体，有高度的媒体，才是成就品牌辉煌的媒体策略。实践证明，这种媒体策略的运用最为节省，最能保障效果的有效执行，并能够在短时间内达到快速提升品牌形象的目的。

　　找对人，说对话，做对事，只有在一定的品牌高度才能实现，《TOP时空》给了我们广阔的品牌天空，站在《TOP时空》的平台上，捕获的消费受众全面而又精准，系统而又完善。能有效的完成对品牌传播的全面需求。