姓名: | 涂文开 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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优秀的经理人不会把人才招聘(尤其是面试)的任务草率地推给HR。选什么样的人,如何用好新进人才,关键在于部门负责人,HR不能替代。 但是,要招聘到合适的人才,经理人作为面试官角色的素质非常重要。
四、了解公司的企业文化与规章制度。 面试官应能向应聘者进行简短的公司概况和文化方面的介绍,使应聘者对本公司有初步的了解,有助于展示公司魅力、吸引人才加盟。 对于应聘者关心的公司制度,尤其是薪资、福利、员工活动、激励机制等方面的制度,可以适时告诉对方。 五、掌握面试的过程与技巧。 很多经理人单纯认为只要自己熟悉业务、熟悉公司,或者凭着“阅人无数”的资历就可以和应聘者有效交流。抱着这种态度的人是有欠谦虚的。 面试是一门学问,里面有很多原则性和方法,需要加以掌握并自如应用。否则,可能得不到想要的信息,或者被应聘者某些表象遮蔽了自己的判断。 这些技巧包括很多细节,比如:如何开始?如何提问?如何打断对方谈话?如何引导沉默者开口?如何对待特殊的应聘者?如何对待情绪激动者? 六、良好的个人形象。 面试官的形象在一定程度上代表了公司形象。这些形象包括头发、着装、面谈表情、谈话方式、谈话水平、礼仪修养、精神面貌等。尤其有些平时上班不在意外部形象的技术负责人,在面试前要先检查下自己的形象是否得体。 以及面谈场所的安排、面试官层级都代表着对应聘者的尊重程度和自身形象。 七、良好的表达能力与判断力。 毕竟,面谈双方主要是通过语言的交流进行深入了解的,面试官在提问和回答对方咨询的时候,最好能表达得比应聘者更流畅利索,不要拖泥带水。 应聘者可能从你的语言上判断你是否有才,是否值得让自己加盟你的团队。 判断力包括对某些信息的真实性判断与逻辑分析,以及对人才的各项能力程度、以及隐性素质的判断。这需要多次在面试实战中磨练,以及和他人的交流总结。 |
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