《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》——整顿（09） _ 罗卫国的专家文章

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1：企业高层一般分为三种：创办者、投资者、整顿者。按公司治理结构，投资者就不应该是整顿者，但在亚洲特别是中国，往往是董事长三个职位一肩挑，希望中国的董事长们试着找整顿者来整顿企业；

2：较难沟通的是中层，也是分为三种人：听话的“绿人”、两边倒的“黄人”、作对的“红人”。一般来说，绿、黄、红的比例是3：4：3就属正常；你看一根甘蔗，上下都没有虫眼，虫眼全部在“中层”；

3：最难管的人是才子和老臣。有两句话，好像特别难听，但董事长还是要先讲出来：第一句是“资本控制劳动”，这是针对调皮的才子的；第二句是针对没落的老臣的，“每个人对公司的贡献都是分段的”！

既然要找整顿者去管理企业，那怎么帮助他决策呢——

■摘自《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》作者：学者罗卫国
■文章来源：www.wainao.com 中国亮点@罗卫国（北京）咨询有限公司

低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......

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	姓名：	罗卫国
	领域：	企业战略市场营销领导艺术
	地点：	北京海淀
	签名：	低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......