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　　商海沉浮，关键在于用人。经营企业，实则是经营人才。古往今来，不知道有多少企业败在用人不当，唯有少数企业精通用人之道，达成了基业常青、企业长存。

　　如何用人是一门学问，掌握不了精髓，就会导致用错人，从而使得企业功亏于溃。思想家司马光曾说：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人；德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。是人才，就应德才兼备。但作为企业仅引进了德才兼备者，仍不能算为用人的成功。成功的用人，既要做到引进合适的或者优秀的人才，又要成就人才的发展。此可谓“重德聚才，育人达人”。

　　“重德聚才”。是用人的原则与标准。“德”是人员履行职业职责的伦理资格；“能”是实施和完成职责的知识和技能。正如我国某民营企业的用人尺度，即“有德有能破格重用，有德无能培养使用，无德有能限制使用，无德无能坚决不用”。企业尚德重能，重才聚智，把人看作企业活力的来源和企业最宝贵的资源，以及建立科学机制，大力弘扬正气，最大限度地发挥人的积极性和聪明才智，才能促进企业更健康地成长。

　　成功引进了优秀的人才，仍需科学合理地使用好人才，使得人才充分发挥其智慧与才能，实现企业与人才的共同发展。

　　“育人达人”。是一种科学地使用人才的表现。玉成器须精心雕琢，人成才需精心培养。因此，企业须为人才创造价值，提供良好的发展机会和平台。“育才”，即企业通过实践培养和教育培训来挖掘人才的潜能，使得人才释放最大的能量，从而促使以最少最优的人力投入取得最大的效能；“达人”，即企业通过优化工作环境，改善分配制度，建设职业规划，让人才不仅获得合理的报酬、稳定的工作和良好的发展前途，而且充分发挥人才自身的才能、知识和经验，从而帮助他们成就理想，促使他们更加全身心投入实现企业奋斗目标之中。