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　  中小型企业想要得到快速发展，应提升全面企业管理创新

    企业存在的重要条件之一是它的一致性。这个一致性，既表现为企业成员之间在行为、情绪和态度方面的接近，又表现为他们受某种“组织规范”的制约。所谓“组织规范”是指企业所确立的行为标准，企业的每个成员都必须遵守这些标准，但组织规范并非规定其成员的一举一动，而是规定企业对其成员的行为可以接受和不能容忍的范围。组织规范大体上由企业制度、组织纪律、企业风气等组成。

    企业发展过程中，随着市场规模、投资规模、人员规模的扩大，管理的工作量急剧上升，工作面迅速扩大，众多管理者普遍觉得疲于奔命、力不从心，企业面临失控的危险。尤其很多小型企业，由“游击队”转为“正规军”，“游击战”转为“阵地战”，“小作坊”转为“大公司”，这种现象普遍存在。事实上，企业这时面临着从“人治”到“法治”，从“感性管理”到“理性管理”，从“经验管理平台”到“科学管理与创新平台”的过渡。

    这个过渡是企业发展的必由之路，因为再好的市场机遇，也有赖于牢固的管理平台作支撑，否则“小台演大戏”，注定在兵败如山，前功尽弃，一场悲剧。这就是很多企业过不了一千万、五千万、1个亿几个坎的重要原因。

    提升企业管理平台的意义还不仅于此，真正牢固、有机的管理创新平台，可以以一种模式向外输出，这就是很多企业把“管理创新”这种稀缺资源代替“资金”作商业投入的道理。世界上不乏这种精彩案例，如麦当劳、肯德基等。可以说，以“管理创新”为核心的企业扩张更符合经济发展趋势，也比以“资金”为核心的企业扩张更牢固。

    对不同类型的企业，提升企业管理创新平台有重建、改造、完善的区别，但无论如何，这项工作对任何企业而言，都是一项既是具战略意义又很常规的工作，因为管理创新平台的建立并非一蹴而就，且需随企业发展不断升级。

    全面提升企业管理创新平台是中小型企业发展的一项基础工程，企业在做这项工作时，应注意以下几点：

    管理创新平台是广义的，不仅仅指日常工作，而应着眼于现代企业制度，从产权明确、理顺管理体制、领导体制等入手。股东会、董事会、监事会、经理等这一层面的规范化管理，国家以《公司法》的形式给予界定，而具体到每个企业，则需根据自己情况，按人、财、物、市场、销售、研发、信息、生产等，沿计划系统、组织系统、垂直指挥系统、协调系统、反馈系统、激励系统系等进行规划，明确责、权、利，清晰管理工作标准及流程，制订《经营管理手册》、《营销手册》、《员工手册》等文件，使企业运营变成一个有机整体，也就是制定企业自己的《基本法》。

    管理创新平台的建立，不能只重视制度层面，而忽视文化层面。企业文化的建立是管理创新平台最基础、最牢固、最重要的部分，重塑价值观是提升管理创新平台的核心。只有这样，才能使管理从只能“管理行为”上升到可以“管理观念”的“文治”或“无为而治”的境界。

    管理创新平台的建立，是企业“依法治企”、“制度立业”的开始，企业最高领导人也不能超越，否则，谈不上制度立业。而实际上，在管理创新平台上，在制度立业中，对领导人员以法的形式保证其责、权、利，只是方式更为规范而已。

   总之，这项工作既很重要。又很专业。企业要有正确的认识，必要的时候，可借助专业企业咨询管理顾问公司一同推动。