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姓名：
张文
领域：
人力资源 企业战略 其它类别
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北京 东城
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总裁网友
2009年08月06日
:
张文老师，我是天津的，我听过您的“打造卓越的职业经理人”的课程，我在工作之余想投资一个孕婴用品店，您能否能预测一下孕婴用品行业的发展前景？
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
总裁网友
2009年07月24日
:
张老师，您好！我有个课程项目想与您合作，不知您的档期是否方便。我的联系方式是15994762984，谢谢！
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
陈科岩
2009年06月18日
:
张老师你好，我们公司在开展绩效目标考核工作，很希望得到你的指导。能否有时间来公司上专题课对我们进行辅导？谢谢。我的电话是：13831682098
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
罗声云
2009年06月12日
:
您好张教师，费尽周折找到你，我是当年上海浩文公司的江西小罗，记得否？
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
XZQCY
2009年05月22日
:
张老师你真棒!
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
咏冬
2009年05月18日
:
拜读大作，收获良多！
另有《NLP人生修炼艺术》相关智慧与您同分享!
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
学员
2009年04月22日
:
张老师：
您好！关于目标管理的过程控制中间的控制点、以及辅助各部门主管与经理实施过程管控，希望能得到您的指点，谢谢！
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
信心=财富
2009年03月06日
:
张老师，你好！
我想问您，因为我们是做电子产品设备的，现在的金融危机对我的打击很大，以前很好的客户都出现了问题，收款特别难，我想请您帮我预测我们的行业还有多少前途。还能不能坚持。谢谢！
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
shalegm
2009年03月02日
:
您好，张老师，我是您在吉林长春的学员，我公司是做汽车配件。员工有300人，我们很想全员学习，但现在我们公司没有针对培训后学员的考核系统，特此向张老师请教，请您给予回复
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
jace123
2009年02月18日
:
王老师,你好.我听了您的课觉得受益匪浅,我想在公司内推行绩效考核。
我们公司规模较小，组织结构是这样的：我是总经理，分管 综合部、财务部、采购部（一人）、销售部；而总经理助理分管研发部、生产部、品管部、售后部。基于这样的结构，我也产生了以下几个疑问：
1） 我要如何考核总助？用什么方式考核？
2） 如果分开2个部分考核，考核的标准不同，奖金等差距大，该如何解决？
3） 总助又兼研发部经理，他自己考核自己吗？研发部不可能不考核？
希望王老师在百忙之于能回复下我的问题，感激不尽。。
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
guoyongfeng
2009年02月07日
:
不容易啊,成功了就要学会干更有意义的事业!
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
您的学生
2009年01月19日
:
张文老师，您好！09年元月10日听了您的课程《目标管理与绩效考核》，想问一下，年度的奖金要如何发放呢？我们每个月都有在做绩效考核。
盼您的回复，最后祝您新春快乐！
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
川在外
2009年01月14日
:
我本月10
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
zhangwen
2009年01月01日
:
谢谢baomingzhong网友，祝贺大家新年快乐
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
zhangwen
2009年01月01日
:
谢谢baomingzhong网友，祝贺大家新年快乐
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
鲍明忠
2008年12月31日
:
张文老师万事如意,工作愉快!
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
李全春
2008年11月17日
:
张文老师：您好！我已经加您为好友了！
张文老师 于 1970年01月01日 回复：
网友
2008年08月21日
:
尊敬的张老师，又看不到你写文章了，那么多网友在等待着你呢？难道你要辜负大家对你的期望吗？
张文老师 于 2008年08月21日 回复：
网友
2008年08月04日
:
张老师你好，我们公司业务部在考核的时是与奖金直接挂钩的，这个体系我们用了几年，但是员工都很反感，原因是在发放奖金时公司要扣一半，而且还要乘以分数再乘上完成率，这样合理吗？如果不合理为什么又用了这么长时间？还有就是目年目标如何制定才更科学呢？
张文老师 于 2008年08月04日 回复：
王单
2008年06月21日
:
有那么多人关注你，你怎么又不写了？坚持下来好不好？这不是写给网友，更是自己的一种总结，你说呢？
张文老师 于 2008年06月21日 回复：
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您好！关于目标管理的过程控制中间的控制点、以及辅助各部门主管与经理实施过程管控，希望能得到您的指点，谢谢！
我想问您，因为我们是做电子产品设备的，现在的金融危机对我的打击很大，以前很好的客户都出现了问题，收款特别难，我想请您帮我预测我们的行业还有多少前途。还能不能坚持。谢谢！
我们公司规模较小，组织结构是这样的：我是总经理，分管 综合部、财务部、采购部（一人）、销售部；而总经理助理分管研发部、生产部、品管部、售后部。基于这样的结构，我也产生了以下几个疑问：
1） 我要如何考核总助？用什么方式考核？
2） 如果分开2个部分考核，考核的标准不同，奖金等差距大，该如何解决？
3） 总助又兼研发部经理，他自己考核自己吗？研发部不可能不考核？
希望王老师在百忙之于能回复下我的问题，感激不尽。。
盼您的回复，最后祝您新春快乐！
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