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姓名: 丁远峙
领域: 人力资源  企业文化 
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第18期企业文化总裁高级研修班 2009-03-10 11:11:23 |  收藏

帮助企业业绩超常规增长50%-1000%的系统管理工具 第一讲:企业文化体系的理解与构建:企业文化是什么? 第二讲:企业文化实践:如何重塑企业文化? 第三讲:企业文化整体解决方案:用文化管理企业,让企业管理成为文化!

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成功管理者的十个技巧 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一)通过了解自我,更新管理观念 1、自我认知 领导力的自然法则 2、训练洞察力 明晰洞察力的六个要点 3、管理能力 管理定义的理解与比较 (二)通过技巧训练,突破沟通障碍 1、反馈与指导 反馈指导的具体方法 2、沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍 3、书面沟通 4、语言沟通 (三)通过系统修练,建立领导影响力 1、会议掌控 正确的观念:会议=做决议 2、创造力 3、系统性思维 xD3

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有效沟通与协调技巧 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一)有效沟通的“7C”原则 (二)沟通的三个盛行方法 (三)组织内部的沟通渠道 (四)企业外部沟通 (五)磨练沟通技巧 (六)效沟通的障碍 (七)如何有效克服沟通的障碍 (八)工作协调要领 (九)组织沟通与人际关系 (十)沟通的真谛 xD3

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建立高绩效的团队与职业道德 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一)职员的自我定位 (二)怎样使自己更称职 (三)怎样建立有效的团队 (四)参与团队合作的技能 (五)领导团队的艺术 xD3

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企业文化与企业的管理文化 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一) 企业文化与企业管理 1、企业管理的基本含义 2、企业文化的几种解读 (1)从“人”说起的文化 (2)对日本经济神秘的探究 (3)“文化”的本质与核心 (4)管理理论的新发展 a.企业文化理论的兴起 b、企业文化的中国特色 (二) 企业管理与管理文化 1、企业管理的两个轮子 (1)管理哲学 (2)管理科学 a.科学管理 b.文化管理 2、管理文化与管理的两重性 (三) 管理文化与文化管理 1、两者的差异 2、文化管理的模式 (1)人性化管理 (2)情境式管理 (3)象征性管理 (4)企业文化化管理应注意的问题 (1)确立管理的人文化目标 (2)建立伦理价值体系 (3)价值观的整合与调控 (4)管理艺术的运用 (5)创造性的管理 (6)营造精神的家园 xD3

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如何营造优秀的企业理念和企业精神 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

1、企业文化理念的再认识 2、赐昱鞋业企业理念主体定位 3、为什么要确立赐昱鞋业的“核心文化” 4、赐昱鞋业企业理念作用和价值 5、赐昱鞋业企业理念互动创作 xD3

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企业文化与企业核心竞争力 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

第一节 企业文化 1、何谓企业文化 2、企业文化精典 3、企业文化定义 4、中国企业文化定义 5、宏略的观点第二节 企业文化的启示1、企业文化的特征 2、企业文化的特性 3、企业文化的作用 4、企业文化三层次说 (1)企业精神文化建设 (2)企业行为文化建设 (3)企业形象文化建设 第三节 中外优秀企业的企业文化启示1、日、美、亚洲四小龙企业文化启示 2、中国传统文化与企业文化启示 3、确定企业文化建设的目的、目标 4、企业文化建设模式 5、企业文化建设氛围 6、确立企业文化建设的主导内容 7、企业文化建设的准确定位和定性 第四节 如何营建优秀的企业文化1、中外优秀企业文化案例介绍 2、导入企业文化建设的最佳时机 3、企业文化建设的方法、步骤 第五节 成功与失败企业案例介绍 xD3

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创造快乐双赢的人际关系 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

这世界退立一旁吧,让每一个知道自己要往哪里去的人通过! 人际交往的哲学:对立、统一规律。 一、建立良好的交往情势 二、消除警戒心 三、消除警戒心的方法 1.真诚能消除戒心 2.表现若无其事的态度,制造偶然发生的情况 3.以退为进消除戒心 四、引发谈话的方式五、感情投资的妙方六、联络感情的技巧 七、赞美的威力 a.做一个美好的发现者 b.挖掘不明显的优点加以赞扬 c.最少期望时,感谢别人 d.赞扬行动和品性而非本人 八、赞扬的方式九、批评的技巧十、赢得争论的方式十一、使你成功的秘诀十二、增加你的吸引力 xD3

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企业文化是这样炼成的 2007-05-17 00:00:00 |  收藏

为什么企业文化很重要?为什么我们要经营企业文化? A什么是企业文化?在员工的心中企业文化代表什么? B 在我们这个产业,企业文化重要吗? C为什么要有企业文化?企业文化会为我们带来什么经营上优势? 我们的企业价值、我们企业灵魂是什么? A 在我们过去积累了什么样的企业文化资产? B 面对未来市场,我们企业文化需要注入哪些元素? C 我们期望带给顾客什么样的企业文化价值? D 我们目前做的如何? 打造我们的企业文化 A 企业愿景 B 企业识别、企业形象与企业行为规范 C 企业文化评估与企业文化设计 D 企业文化模式与企业文化延伸 E 企业文化定位与企业文化传播 F 企业文化经理与企业文化管理 G 企业文化战略规划练习 xD3

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干部、公务员观念培训 2007-05-17 00:00:00 |  收藏

一、追寻生命的意义 二、做最好的自己 不论是个人还是企业,要成功不需要面面俱到,只要在某一方面做出特色,做到杰出,就能脱颖而出。 三、为工作而自豪 要有对工作的自豪感,才能最大限度地焕发出你的热忱。 四、工作当玩乐 玩乐在工作中,这就是永保工作热忱和创造力的法则。 五、责任心 具有责任感是对公务员最基本的要求,它可以消除扯皮、推诿现象,提高团队效率。 六、没有任何借口 找借口就是为自己留后路,有后路的人就不会走前路。 七、积极主动 所谓积极主动,就是要积极主动地去发现问题,积极主动地思考问题,积极主动地解决问题。 八、这是你的工作 人要尊重自己,就要尊重自己的职业,因为职业是我们自己的选择。人要尊重自己,就要精益求精,将工作做到极至,这就是最高的职业精神。 九、凡事认真 只有最认真的人,才能创造出最优秀的产品。 十、唯有规则能给你自由 文明社会是法制的社会,成熟的企业是靠制度来管理,而法制和制度都是建立在人们诚信的基础上。为了保障制度的神圣和严肃性,就要特别重视诚信教育,并从整体制度上去规范人们的行为。 十一、永远追求持续不断地改善 任何事情都不

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第三代管理----企业文化建设 2007-05-17 00:00:00 |  收藏

第一天 企业文化基础知识、建设方法 一、文化的力量 二、企业文化是什么 三、企业文化的兴起和发展(根源) 四、第三代管理—企业文化 五、企业文化的作用 六、建设有中国特色的企业文化 七、中国企业文化建设的重点 八、人本管理 九、企业文化的误区 十、企业文化布道 第二天 实战、案例 一、企业为什么需要企业文化 二、文化与管理如何融洽 三、企业文化如何落地 四、企业文化的操作实践 xD3

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成功管理者的十个技巧 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一)通过了解自我,更新管理观念 1、自我认知 领导力的自然法则 2、训练洞察力 明晰洞察力的六个要点 3、管理能力 管理定义的理解与比较 (二)通过技巧训练,突破沟通障碍 1、反馈与指导 反馈指导的具体方法 2、沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍 3、书面沟通 4、语言沟通 (三)通过系统修练,建立领导影响力 1、会议掌控 正确的观念:会议=做决议 2、创造力 3、系统性思维 xD3

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有效沟通与协调技巧 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一)有效沟通的“7C”原则 (二)沟通的三个盛行方法 (三)组织内部的沟通渠道 (四)企业外部沟通 (五)磨练沟通技巧 (六)效沟通的障碍 (七)如何有效克服沟通的障碍 (八)工作协调要领 (九)组织沟通与人际关系 (十)沟通的真谛 xD3

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建立高绩效的团队与职业道德 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一)职员的自我定位 (二)怎样使自己更称职 (三)怎样建立有效的团队 (四)参与团队合作的技能 (五)领导团队的艺术 xD3

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企业文化与企业的管理文化 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

(一) 企业文化与企业管理 1、企业管理的基本含义 2、企业文化的几种解读 (1)从“人”说起的文化 (2)对日本经济神秘的探究 (3)“文化”的本质与核心 (4)管理理论的新发展 a.企业文化理论的兴起 b、企业文化的中国特色 (二) 企业管理与管理文化 1、企业管理的两个轮子 (1)管理哲学 (2)管理科学 a.科学管理 b.文化管理 2、管理文化与管理的两重性 (三) 管理文化与文化管理 1、两者的差异 2、文化管理的模式 (1)人性化管理 (2)情境式管理 (3)象征性管理 (4)企业文化化管理应注意的问题 (1)确立管理的人文化目标 (2)建立伦理价值体系 (3)价值观的整合与调控 (4)管理艺术的运用 (5)创造性的管理 (6)营造精神的家园 xD3

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如何营造优秀的企业理念和企业精神 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

1、企业文化理念的再认识 2、赐昱鞋业企业理念主体定位 3、为什么要确立赐昱鞋业的“核心文化” 4、赐昱鞋业企业理念作用和价值 5、赐昱鞋业企业理念互动创作 xD3

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企业文化与企业核心竞争力 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

第一节 企业文化 1、何谓企业文化 2、企业文化精典 3、企业文化定义 4、中国企业文化定义 5、宏略的观点第二节 企业文化的启示1、企业文化的特征 2、企业文化的特性 3、企业文化的作用 4、企业文化三层次说 (1)企业精神文化建设 (2)企业行为文化建设 (3)企业形象文化建设 第三节 中外优秀企业的企业文化启示1、日、美、亚洲四小龙企业文化启示 2、中国传统文化与企业文化启示 3、确定企业文化建设的目的、目标 4、企业文化建设模式 5、企业文化建设氛围 6、确立企业文化建设的主导内容 7、企业文化建设的准确定位和定性 第四节 如何营建优秀的企业文化1、中外优秀企业文化案例介绍 2、导入企业文化建设的最佳时机 3、企业文化建设的方法、步骤 第五节 成功与失败企业案例介绍 xD3

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创造快乐双赢的人际关系 2007-07-12 00:00:00 |  收藏

这世界退立一旁吧,让每一个知道自己要往哪里去的人通过! 人际交往的哲学:对立、统一规律。 一、建立良好的交往情势 二、消除警戒心 三、消除警戒心的方法 1.真诚能消除戒心 2.表现若无其事的态度,制造偶然发生的情况 3.以退为进消除戒心 四、引发谈话的方式五、感情投资的妙方六、联络感情的技巧 七、赞美的威力 a.做一个美好的发现者 b.挖掘不明显的优点加以赞扬 c.最少期望时,感谢别人 d.赞扬行动和品性而非本人 八、赞扬的方式九、批评的技巧十、赢得争论的方式十一、使你成功的秘诀十二、增加你的吸引力 xD3

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企业文化是这样炼成的 2007-05-17 00:00:00 |  收藏

为什么企业文化很重要?为什么我们要经营企业文化? A什么是企业文化?在员工的心中企业文化代表什么? B 在我们这个产业,企业文化重要吗? C为什么要有企业文化?企业文化会为我们带来什么经营上优势? 我们的企业价值、我们企业灵魂是什么? A 在我们过去积累了什么样的企业文化资产? B 面对未来市场,我们企业文化需要注入哪些元素? C 我们期望带给顾客什么样的企业文化价值? D 我们目前做的如何? 打造我们的企业文化 A 企业愿景 B 企业识别、企业形象与企业行为规范 C 企业文化评估与企业文化设计 D 企业文化模式与企业文化延伸 E 企业文化定位与企业文化传播 F 企业文化经理与企业文化管理 G 企业文化战略规划练习 xD3

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干部、公务员观念培训 2007-05-17 00:00:00 |  收藏

一、追寻生命的意义 二、做最好的自己 不论是个人还是企业,要成功不需要面面俱到,只要在某一方面做出特色,做到杰出,就能脱颖而出。 三、为工作而自豪 要有对工作的自豪感,才能最大限度地焕发出你的热忱。 四、工作当玩乐 玩乐在工作中,这就是永保工作热忱和创造力的法则。 五、责任心 具有责任感是对公务员最基本的要求,它可以消除扯皮、推诿现象,提高团队效率。 六、没有任何借口 找借口就是为自己留后路,有后路的人就不会走前路。 七、积极主动 所谓积极主动,就是要积极主动地去发现问题,积极主动地思考问题,积极主动地解决问题。 八、这是你的工作 人要尊重自己,就要尊重自己的职业,因为职业是我们自己的选择。人要尊重自己,就要精益求精,将工作做到极至,这就是最高的职业精神。 九、凡事认真 只有最认真的人,才能创造出最优秀的产品。 十、唯有规则能给你自由 文明社会是法制的社会,成熟的企业是靠制度来管理,而法制和制度都是建立在人们诚信的基础上。为了保障制度的神圣和严肃性,就要特别重视诚信教育,并从整体制度上去规范人们的行为。 十一、永远追求持续不断地改善 任何事情都不

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