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姓名： | 翁向东 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 上海 普陀 |
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我的课程列表
品牌战略与品牌建设 2009-11-20 13:26:46 | 收藏
| 第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。 1、战略的本质 2、品牌的本质与内涵 3、品牌对企业的价值及价值基础 4、品牌对企业的价值基础 5、品牌对（消费者）客户的价值及其价值基础 6、品牌资产为消费者提供的价值 7、品牌对消费者的价值基础 8、品牌对社会的价值及其价值基础 9、品牌社会价值的基础 10、品牌资产的立体化构成 11、品牌资产的内容 12、立体化理解品牌资产的意义——不会出现品牌资产中的短木板 13、强势品牌的特征 强势品牌案例研讨之一：强势品牌无一不是有丰富的、打动消费者的品牌联想。 强势品牌案例研讨二：为什么绝大多数名牌其实是肤浅品牌 第三章 品牌战略的本质、职责与工作内容 第一节 品牌战略战略的本质— |
《打造强势大品牌十大黄金法则》 2009-11-19 14:21:14 | 收藏
| 现阶段大多数企业在品牌管理研究与知识普及工作的落后的情况下，不懂得如何进行品牌战略管理及如何打造强势品牌。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。没有强势品牌的企业，根基是不牢固的，只会陷入“营销成本偏高、销量大但利润很低、高度同质化竞争、品牌短命、缺乏可持续竞争优势”的困境。 |
《食品饮料品牌的低成本营销策略》 2009-11-19 14:18:19 | 收藏
| 第一板块：食品饮料业营销的本质 一、食品饮料业营销是认知的战争——认知与事实一样重要 二、食品饮料业的个性化生存——差异比完美更重要 三、用最少的资源创造最高的顾客让渡价值与感知价值 四、食品饮料品牌做大做强的不二法门——坚持无形资产充分利用与反哺的扩张策略 五、食品饮料最伟大的商业资产是消费者心智中的独特占位 六、长板理论才能成功——不与竞争者打对称的战争 第二板块：食品饮料创新营销 一、食品业的品类创新——集聚眼球、进入蓝海 1、发现未被满足的需求 2、全新的概念，集聚眼球 3、如何形成新品类强大的信息表达力，提升价值感 4、 如何为自己首创的品类设立防火墙 二、食品品牌定位——如何挖掘品牌的个性与基因 1、从严重同质化的产品中挖掘出品牌个性 2、食品品牌个性挖掘的基本方向 3、确定定位的四大标准 三、如何卖出超越实体产品的价值——情感与标签价值 |
《酒水行业实战营销》 2009-11-19 14:16:18 | 收藏
| 第一板块——如何打造强势酒水品牌 1.深刻洞察酒水行业的本质 2.找准酒水品牌打造的核按钮——酒水消费的深层动机 3.酒水品牌的特征 4.什么样的酒文化才真正具有市场价值 5.为何酒水行业普遍陷入伪文化营销 6.酒水品牌如何告别伪文化营销 7.如何告别酒水品牌的同质化 8.酒水品牌定位的初级阶段——强调历史、工艺、口感 9.酒水品牌定位的最高境界——消费者欣赏的价值观与生活方式 10.酒水品牌高级定位如何彰显差异 11.如何把形而上的酒水品牌核心价值落地 12.支撑品牌的主打产品的选择 13.如何让酒水品牌定位刻骨铭心地打动消费者 14.放大酒水品牌定位的价值——与现实价值结合 15.酒水企业品牌架构规划 16.多品牌战略规划 17.主副品牌战略规划 18.背书品牌战略规划 第二板块——酒水品牌如何实现低成本传播 1.借力打力——最有价值的借力是消费者既有的认知 2.新闻炒作——如何吸引媒介主动卷入并提升品牌美誉度 3.品牌传奇——塑造酒水品牌的魅力之源 4.深度沟通——把抽象的文化转化成消费者可感知的体验 5.小众传 |
《营销的本质与创新营销》 2009-11-19 14:11:26 | 收藏
| 本课程将让你收获： 1、深度了解营销的本质，使营销策略规划始终围绕正确的方向展开； 2、建立营销系统思维，从调研到战略、策略、实施按照系统的逻辑进行思考； 3、提升对消费者的洞察能力，在营销战没有打响之前就已经基本打赢战争； 4、形成多维的差异化思维，告别同质化与价格竞争； 5、掌握营销几何力的整合、新闻炒作等低成本提升品牌与销售的方法； 6、掌握营销团队管理的核心，以结果为原点界定过程，以过程管控到达结果。 |
《打造上下一心、将士用命的企业文化》 2009-11-19 14:05:41 | 收藏
| 民营企业要上新台阶，光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业经理人，依靠团队做大做强。 适合对象： 1.企业凝聚力、向心力不强，内耗较大 2.企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差 3.员工在企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹 4.企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折 5.并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合； 6.大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业； 7.家族企业转型为现代法人治理结构的企业； 8.由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化 |
《品牌战略规划与管理》 2009-11-19 14:01:59 | 收藏
| 品牌战略规划的重要性、战略与品牌的本质及内涵 、品牌战略的本质、职责与工作内容、品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系...... |