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姓名： | 胡八一 |
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领域： | 人力资源 运营管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
组织架构设计与岗位工作分析 2011-10-14 13:20:06 | 收藏
| 1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架； 3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧； 4 、规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台； |
优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立 2011-09-05 16:15:58 | 收藏
| 立即收获核心团队体系，根本解决招人育人无标准无体系 |
基业长青 留驻核心人才 之——股权激励“9D”模型 2011-07-20 10:19:10 | 收藏
| 用明天的利润激励今天的员工；用社会的财富激励自己的员工！ |
国际CHO（首席人才官）研修班 2010-12-24 11:24:16 | 收藏
| 一、学员可随柏明顿专家到相关企业交流、学习； 二、免费成为“柏明顿HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，可免费下 载企业HRM案例，成为网络培训会员； 三、建立档案，提供人才交流平台 四、除现场学习外，提供在线学习“柏明顿人力资源总监班”33门课程共计180学时。 |
基业长青 留驻核心人才 之——股权激励“ 9D ”模型 2010-12-06 14:06:25 | 收藏
| 不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！ 而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！ |
激活人才第一机制—薪酬分配机制的建立（方案生成班） 2010-11-05 11:17:56 | 收藏
| 一、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据； 二、课中名师讲解,多名资深顾问一对一辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的效益型薪酬方案； 三、课后导师批阅生成的分配机制,必要时可上门辅导或培训。 四,十年专业咨询案例平台，500家企业案例模板，薪酬数据 【六大成果】老板如何实现与高效人才共享企业效益？ 一、树立一种理念---课堂深入浅出，理论与实践结合，让学员领悟分配机制哲学思想 二、学习一种方法---名师指导，实现"知识转移"，边学边做系统掌握分配机制实操落地的方法和工具 三、生成一套方案---多名资深顾问一对一辅导，现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制 四、培养一支队伍---团队参训，共同作业，凝聚团队精神，培养合作精神 五、解决关键问题---合理的人力成本，留驻高效员人才 六、方案实施方法---现场生成方案，辅导企业实施 薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留，而科学的薪酬结构才是真正具有激励作用 |
股权激励“9D模式”---留驻核心人才方案生成班 2010-08-02 11:32:19 | 收藏
| 课程结束后，有一套适合企业的方案生成! |
股权激励“9D模式”---方案生成班 2010-05-05 14:43:39 | 收藏
| 用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工 胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”，为您的企业量身： 打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。 |
股权激励“9D模式”---留驻核心人才 2010-02-08 16:07:49 | 收藏
胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计 2007-06-29 00:00:00 | 收藏
| 课程大纲 : 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1 企业目标效益下的人力成本预算 1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3 人力成本所包含的项目分解 1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0 确定总体薪酬水准 2.1 影响总体薪资水平的因素 案例分享一： SONY 公司的市场薪酬调查 2.2 确定薪酬水准注意事项 3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1 岗位评价 3.2 评价后岗位得分微调 3.3 确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二：国力电器职务等级表 4.0 薪酬结构设计 4.1 绩效型薪资设计 案例分享三： XX 机械公司绩效薪资及浮动比例 4.2 职等型薪资设计 4.3 年薪制设计 案例分享四 :XX 公司年薪制方案 4.4 日薪制设计 4.5 计件薪资制设计 4.6 佣金制设计 4.7 股票期 |
胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计 2007-06-29 00:00:00 | 收藏
| 课程大纲 : 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1 企业目标效益下的人力成本预算 1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3 人力成本所包含的项目分解 1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0 确定总体薪酬水准 2.1 影响总体薪资水平的因素 案例分享一： SONY 公司的市场薪酬调查 2.2 确定薪酬水准注意事项 3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1 岗位评价 3.2 评价后岗位得分微调 3.3 确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二：国力电器职务等级表 4.0 薪酬结构设计 4.1 绩效型薪资设计 案例分享三： XX 机械公司绩效薪资及浮动比例 4.2 职等型薪资设计 4.3 年薪制设计 案例分享四 :XX 公司年薪制方案 4.4 日薪制设计 4.5 计件薪资制设计 4.6 佣金制设计 4.7 股票期 |
胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计 2007-06-29 00:00:00 | 收藏
| 课程大纲 : 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1 企业目标效益下的人力成本预算 1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3 人力成本所包含的项目分解 1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0 确定总体薪酬水准 2.1 影响总体薪资水平的因素 案例分享一： SONY 公司的市场薪酬调查 2.2 确定薪酬水准注意事项 3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1 岗位评价 3.2 评价后岗位得分微调 3.3 确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二：国力电器职务等级表 4.0 薪酬结构设计 4.1 绩效型薪资设计 案例分享三： XX 机械公司绩效薪资及浮动比例 4.2 职等型薪资设计 4.3 年薪制设计 案例分享四 :XX 公司年薪制方案 4.4 日薪制设计 4.5 计件薪资制设计 4.6 佣金制设计 4.7 股票期 |