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姓名： | 张见明 |
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领域： | 人力资源 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
如何打造生动课堂 2011-02-18 14:54:45 | 收藏
| 1、培训目标 克服课堂沉闷的问题，掌握提升课堂生动性的技巧 掌握必要的授课展示技巧，使自己的思想和产品让别人接受，赢得别人的支持，达到内部培训的目标 应用与学员互动的课堂技巧，提高学员的兴趣，有效提升培训的效果 |
课件设计——像编剧一样思考 2011-02-18 14:48:30 | 收藏
| 1、培训目标 掌握前沿的学习理论作为课程设计的基础 开发课程和培训内容设计，包括大纲、课件、案例准备、PPT制作等高级技巧 学会应用培训效果评估方法和持续提升培训效果的系统工具 |
演讲与沟通技巧 2010-06-16 15:25:08 | 收藏
| 了解良好的沟通创造良好的工作氛围 识别沟通的要素，了解沟通怎样成为一种相互作用的过程 通过深入讲解和训练，掌握正确识别与处理沟通中的障碍，强化沟通中的倾听与提问的技能，提升个人应用沟通技能改善人际关系的能力 |
如何管理好下属 2010-06-16 15:22:14 | 收藏
| 管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是带好下属管理号下属，建立良好的工作氛围。 本课程帮助管理者提高提高管理人员的管理好下属，提升下属工作积极性 |
《压力管理与阳光心态》 2010-06-16 15:19:19 | 收藏
| 1、 了解压力的含义；掌握辨识的征兆与症状；掌握如何辨识不同的压力源；掌握如何敢于和应对压力的策略；掌握计划和确定一个有效的自我表现压力管理方案；掌握有效的放松方法。 2、 阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。 3、 提升对个性的了解，AQ管理能力，心存一颗感恩的心，明白只有自己与公司的发展接合，双赢 |
高效沟通技巧与人际关系 2009-12-03 22:34:11 | 收藏
| 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。作为企业的管理层、经理、主管拥有优秀的沟通和谈判技巧无疑是促成您工作成功的必备技能，良好的沟通创造良好的内外部工作协作关系和团队建设。 |
银行基层行长执行力与管理技能提升 2009-12-03 22:32:05 | 收藏
| 课程目标： 基层行长应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、辅导激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。 通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。 培训形式：讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习 |
现代医院绩效管理实务 2009-09-07 16:15:09 | 收藏
| 绩效管理是医院从事业单位管理模式转向企业化管理的一个分界点，直接影响整个医院的管理水平和管理人员的管理意识和技能。如何在医院层面、科室层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将目标落地使执行力强化是医院绩效管理的核心内容。 |
银行基层管理者角色认知与管理技能提升 2009-09-07 13:01:01 | 收藏
| 课程目标 管理者首先必须明确管理者的角色认知，掌握员工辅导与培训、激励员工等管理技能，并且做好有效授权。 本课程通过明确管理者的角色，提升银行管理者的管理下属技能和授权技巧，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。 |
基于KPI的绩效管理实务 2009-09-07 12:59:01 | 收藏
| 绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。 BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BSC和KPI，如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。 |
有效授权与激励 2009-05-19 16:00:07 | 收藏
| 管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。 |
中层干部角色定位与管理技能提升 2009-05-19 15:58:02 | 收藏
| 课程目标 管理者首先必须明确管理者的角色，掌握任务分配、上下沟通协调、激励员工等管理技能，并且做好有效授权。 本课程通过明确管理者的定位和相互关系，提升管理者的综合管理素质和授权技巧，以提升管理绩效，使管理者逐步实现从优秀走向卓越。 |
绩效考核与奖金分配 2009-05-19 15:50:30 | 收藏
| 1、 掌握简单实用公正评价员工绩效的基本方法，避免流于形式的考核 2、 了解实用的分配员工绩效奖金的途径，掌握奖金分配的实用技术和方法 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 2009-04-20 20:01:02 | 收藏
| 1. 总经理对人力资源管理的期望越来越高。 2. 中国人力资源管理看起来很美，而实际上却处于被边缘化的困局之中。 3. 如何破解中国人力资源管理的困局？人力资源管理的路径在哪里？ 4. 如何激励、激活现有人力资源存量、合理配置人员，提升工作效率？ 5. 直线经理如何深化人力资源管理的意识和提升人力资源管理的技能？ |
积极心态下的敬业心与责任心 2009-04-15 15:32:50 | 收藏
| 1、 工作中一些问题的出现不是员工没有能力，而是没有用心去做； 2、 上司交代的一些事情，可能会说：不可以，我没有做过；而不去勇于承担，以积极的心态来完成; 3、 企业相当数量的员工满足于企业发展的现状，存有“撞钟”思想，拼搏进取的动力不足，把事情做到更好的愿望不强. …… 一个小例子： 每天早上起床对自己说的话，一种消极的为“今天又要上班了”，一种积极的为“今天有班上，真好”。 |
工作计划与时间管理 2009-04-15 15:18:56 | 收藏
| 课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。 本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。 课程目标：完成培训后，学员期望达到： 明白什么是计划与时间管理 计划与时间管理的方法 计划与时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡 适合对象： 管理人员和员工 |
企业文化经营与组织持续发展 2008-09-30 12:28:48 | 收藏
| 在下一个5-10年内决定企业兴衰的关键因素：企业文化的经营！没有文化的企业是在下一个十年中必将淘汰的企业，文化是支撑企业持续发展的基本驱动力，文化经营是现代企业管理的最高境界。本课程通过对企业文化的分析、导入、推广及相关咨询一线的案例分析，实操性地介绍如何通过企业文化建设，调适管理者和员工的思维方式和行为方式，改善管理风格和组织文化生态，将企业文化成为组织持续发展的核心能力。 |
高效沟通与谈判技巧 2008-09-30 12:23:22 | 收藏
| 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话和谈判造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。作为企业的管理层、经理、主管拥有优秀的沟通和谈判技巧无疑是促成您工作成功的必备技能，良好的沟通创造良好的内部工作关系、政府关系和外部合作单位的关系。 |
目标管理与工作效率提升 2008-09-30 12:14:37 | 收藏
| 有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。 |