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姓名: 刘璟波
领域: 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化 
地点: 广东 广州
签名: 管理设计概念提出者!
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我的课程列表

金字塔原理 2013-05-01 21:14:56 |  收藏

【课程特色】 老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

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项目管理 2013-01-30 12:25:32 |  收藏

      了解掌握项目管理和项目化管理中基本的结构化管理理念、方法和基本工具,做到对各类资源的有效组织、平衡和控制,理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。  项目管理要素  项目计划基础---WBS、网路图、甘特图  项目计划控制基础---风险管理、质量管理、沟通管理

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IT项目经理沟通与团队成长训练 2013-01-30 11:24:39 |  收藏

在本课程中,刘老师根据多年信息化项目经验,单就项目管理最核心的沟通与团队成长两部分进行探讨,以期帮助IT项目经理掌握一些降低项目风险和提高团队成长速度的方法与技巧。

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如何构建高效的企业信息系统(持续优化篇) 2013-01-30 11:21:35 |  收藏

本课程就是为出现“IT黑洞”企业提供一个思维方式,从根本上剖析黑洞的成因并提出解决方案。 培训课时:2天12小时,其中第1天到企业调研,第2天讲授4小时,案例及研讨过程至少2小时。

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中层管理干部管理技能提升训练 2013-01-21 21:12:18 |  收藏

 明确中层干部的角色定位、心态与任务  建立管理的基准,透过管理循环PDCA,有效控管部门事务  培养主动积极发现问题的意识,在工作中进行必要的改善  运用跨部门沟通协作,达成企业内部的共识与目标  激励部属积极的工作态度,领导团队发挥组织效能  了解培养人才的重要,对部属进行工作中的教导与训练

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