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姓名： | 张驰老师 |
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领域： | 生产管理 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
6sigma工具DOE实验设计培训 2013-01-25 13:50:06 | 收藏
| 1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、 掌握实验设计结果分析方法 4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、 理解试验前的准备和分析以提升效率 |
服务业六西格玛黑带项目辅导班 2012-11-29 16:43:25 | 收藏
| 通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。 |
服务业六西格玛绿带培训 2012-11-29 16:38:21 | 收藏
| a) 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c) 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 d) 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
6sigma专用软件minitab应用培训 2012-10-08 14:42:04 | 收藏
| 通过培训让公司领导： 1、掌握基本统计技术的Minitab操作方法。 2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
DFSS六西格玛设计培训-5天 2012-09-07 14:11:25 | 收藏
| 六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。 |
高级SPC统计过程控制应用培训 2012-08-22 11:24:58 | 收藏
| 通过培训让公司领导： 1、系统的理解和掌握统计一般原理 2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动 3、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力 4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题 5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用 6、能使用MINITAB统计软件应用SPC |
IE工业工程培训课程外训 2012-08-09 15:51:26 | 收藏
| 1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础 2.基于基础IE最实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。 3.系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能。（如：节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析） 4.系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾。 5.了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用 6.了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。 |
精益生产核心工具应用培训外训 2012-07-11 13:58:23 | 收藏
| 1.系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论 2.了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费 3.掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流 4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具 |
精益六西格玛明星/倡导培训 2012-07-09 11:08:21 | 收藏
| 1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础； 2、理解精益六西格玛能带给公司的变化； 3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事； 5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛； 6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； |
六西格玛专用软件（minitab）应用培训 2012-06-06 16:49:00 | 收藏
| 1、掌握基本统计技术的Minitab操作方法。 2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
六西格玛管理导入倡导培训(内训) 2012-04-13 10:33:45 | 收藏
| 1）使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。 2）使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。 3）使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。 4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。 |
六西格玛黑带培训（标准培训） 2012-04-10 17:22:50 | 收藏
| 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 |
防错法培训 2012-03-01 15:16:37 | 收藏
| 1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ 2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？ 3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化 |
六西格玛绿带培训（张驰咨询） 2012-03-01 15:14:05 | 收藏
| 1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |