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姓名： | 杨飞 |
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领域： | 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 品牌管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
产品需求管理与需求开发高级实战 2013-03-04 17:37:25 | 收藏
| 1.本课程将以WorkShop的形式，以产品开发的生命周期为主线，以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序，讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念，讲述需求开发和需求分析的主流方法及其可应用性； 2. “关注用户体验”已经成为当今业界公认的为了使产品获得客户认可、符合市场预期的利器。因此，本课程重点阐述以分析和捕捉用户体验的为先导的、以符合和实现用户体验为目标的需求开发、规划、实现和验证过程，例如：如何获取用户体验的关注点、如何以用户体验为“抓手”实现产品研发模式的跨越式发展、如何以用户体验为“推手”改善品质……等内容； 3. 课程采用互动式教学，内容包括大量案例（而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例），通过对实际案例的研讨，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力； 4. 特别的，在课程中穿插有4个精心设计的分组练习。这组练习使用同样的场景，即：针对同一系统，从原始的需求开发获得用户体验的关注点，进而分析并分解其产品需求直至演练需求的规格化、需求的跟踪与变更管理。以上安排，将极大的帮助学员加深对培训内容的理解和体会； 5. 讲师是过程管理和研发领域的业务专家，长期在国际领先的研发企业从事研发管理及管理咨询工作，有丰富的过程管理和产品研发管理咨询经验； 6. 【特别提示】：本课程适用于产品研发型企业/组织。 |
成功的产品经理高级实务 2013-03-04 17:34:17 | 收藏
| 掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识 以产品管理流程为主线，涵盖市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等， 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。 掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略 学习产品管理流程与产品开发流程的衔接 产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门 产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养。 |
研发项目管理高级实战 2013-02-17 11:45:10 | 收藏
| 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 掌握研发项目问题、风险管理方法； 了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。 |
基于IPD体系的产品开发流程与管理--开启产品成功上市之门 2013-01-28 17:58:32 | 收藏
| 对于企业管理者，可以充分认识到产品开发的客观规律，了解它才能管理它 对于与产品开发相关的各职能部门，可以充分认识彼此职能对产品成功的重要性 通过演练，掌握重要活动的工作方法，可以将培训中提供的文档/工具模板运用到实际工作中去 |
研发项目管理高级实战进阶 2013-01-28 17:56:33 | 收藏
| 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 掌握研发项目问题、风险管理方法； 了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。 |
产品品牌战略与品牌创新高级实务 2013-01-06 17:18:12 | 收藏
| 培训收益 品牌管理与品牌创新的全新理念 分享名师管理理念与经验 系统掌握品牌管理知识与实战技能。 全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念 全方位品牌管理的核心思想与管理过程 全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式 品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧 品牌体验设计要素与方法 品牌与商业模式的关系与运用 |
产品创新管理体系与实践 2012-12-29 11:56:12 | 收藏
| 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区 掌握产品研发管理创新的方式与技巧 与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑 |
市场导向的产品规划与路标制定 2012-12-29 11:53:41 | 收藏
| 掌握产品战略的层次与框架，掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别 以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场） 产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法 了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式 掌握产品战略及规划的流程及方法 |
从技术走向管理高级实务 2012-01-09 17:19:46 | 收藏
| •树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 •掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式 •掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法 •掌握如何建设团队，考察、培养、激励人才的方法 •掌握与上司、下属沟通的技巧 •分享解业界管理最佳实践、经验和技巧 |
产品创新管理体系与实践 2012-01-09 17:00:19 | 收藏
| •了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 •学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 •掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新 •了解正确的创新之路，避免陷入创新误区 •掌握产品研发管理创新的方式与技巧 •与著名专家交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑 |