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姓名： | 陈德起 |
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领域： | 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
《国学修养与统御之道》 2012-05-10 15:25:22 | 收藏
| 本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。 课程目标： 确定卓越领导的素质，抽象六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 |
《中高层领导者与管理者三堂必修课》 2012-05-10 14:00:04 | 收藏
| 第一阶段 《利器：高级项目管理研修与实务》 第二阶段 《统御：领导力的360°修炼》 第三阶段 《修养：易经国学与领导哲学》 |
《副职的成功之道——国学修养与领导艺术》 2012-05-10 13:29:17 | 收藏
| 本课程依据本人作品《中国式领导力修炼》的国学理论设定的，与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。多年来，几百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。 俗语说“一把手好当，二把手难做”。二把手如何做呢？本次课程将告诉大家： 1.定位问题：副职的本质在于“定好位，站好队，跟对人”，通过“坤卦”解读，让副职理解“或从王事”之服顺之术； 2.成长问题：副职的成功在于对“自强不息”的理解，通过“乾卦”解读，让副职了解修炼自己，才能从“潜龙”成为“飞龙”的心路历程； 3.能力问题：领导者的责任在于学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队，如何担当这些责任，需要全面的提升自己的领导能力，领导力360°模型，让副职深刻体学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力的作用和含义； 4.超越问题：“学习力”解决副职的学习力、超越力、竞争力； 5.判断问题：“决策力”解决副职的理解力、预判力、思维力； 6.借力问题：“组织力”解决副职授权能力、受权能力、整合能力； 7.教练问题：“教导力”解决副职教练能力、表达能力、下属成长力； 8.绩效问题：“执行力”解决副职分解上级决策之计划能力、协调能力、激励能力； 9.凝聚问题：“感召力”解决副职与领导的黑白配问题、德才修养能力等。 课程最终让副职明确自己成功的关键在于：定位与关系；责任与能力；教学相长；思行合一；张弛有度。 |
《易学真粹与管理智慧》 2012-05-10 13:24:21 | 收藏
| 【课程介绍】： 管理难，难在哪里？在管理定位不清，在管理起点不清，在制度职责不清，在流程走向不清，在控制方式不清，在沟通象限不清等等。这样解决这些问题，“群经之首，大道之源”之易经则告诉我们：“易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简，而天下矣之理矣；天下之理得，而成位乎其中矣。” |