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姓名：
董华荣
领域：
生产管理 运营管理 企业文化 领导艺术 品质管理
地点：
福建 厦门
签名：
快乐学习、快乐成长、不断提高
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李文静
2018年11月09日
:
老师您好，文章可以转载吗？怎么能够联系到您？
董华荣老师 于 2018年11月11日 回复：
文静，您好！
可以转载，但需要注明作者。我的微信为Jackie6044,加时请注明您是哪位。谢谢您！
张双喜
2013年03月22日
:
董老师你好!
在洛阳培训的《优秀现场主管》怎么没有相关课件啊！真的很需要，烦请老师转一下。谢谢！
董华荣老师 于 1970年01月01日 回复：
郑萍萍
2012年06月29日
:
董老师，好：
我是Cady，感谢您及时回复！
再请教您：
写数据分析的文件，总体感觉比较虚，根据我们对数据分析的理解，日常的业务活动方面都涉及到数据分析，但如何提炼归纳，或说虽做了，但不规范，无法在文件中体现。
想写一个比较有操作性的数据分析文件，请您指导一下，谢谢！
董华荣老师 于 2012年06月29日 回复：
Dear Cady,
其实现在很多企业写的“数据分析程序”几乎都是没有实际操作意义的文件，真正要起指导作用的我觉得可以按部门或职能分，或是要求各部门自己编写一份数据分析的程序，识别出这些职能部门应对哪些数据进行分析，这样看文件的人员才知道要做什么。如：品管部IQC应做以下：按供应商统计每月退货率、按关键物料统计每月主要不良比例，等等……
wuyandejieju218@163.
2012年06月27日
:
董老师您好！
我是歌尔的Cady，有个问题请教您一下：在优化OH&S变更管理程序的过程中，发现许多的变更会涉及环境因素的更新，此类更新在变更管理程序中规定，还是在环境因素辨识程序中规定合适呢？
董华荣老师 于 2012年06月27日 回复：
Cady, 您好！欢迎您随时的沟通和探讨。
如果您两个都形成了文件我是这样看的，在变更管理程序中明确更新环境因素的时机，在环境因素识别程序中规定识别的方法即可。如：变更管理中规定“当要引进新设备前应由XX等部门进行评估，并由XX部门对环境因素进行识别（识别方法详见“环境因素识别程序”）”。如果您还有疑问您也可把两个文件都给我看一下，我再给您一些更详细的建议。
谢谢！
单丹丹
2012年06月22日
:
祝端午节快乐！
董华荣老师 于 1970年01月01日 回复：
guest
2012年05月15日
:
董老师，从您的课中受益匪浅！谢谢
董华荣老师 于 1970年01月01日 回复：
总裁网友
2012年05月13日
:
董老师，您好。我是昨天参加培训的lisa,来踩踩。祝您天天HAPPY！
董华荣老师 于 2012年05月13日 回复：
谢谢Lisa,还感谢您昨天帮我做最后的点评呢！只要有我能协助的均可随时联络我，谢谢！
游强
2012年05月12日
:
感谢培训、指点、帮助。
祝身体健康、鹏程万里。
jason
深圳 上梅林 物理实验室
董华荣老师 于 2012年05月12日 回复：
Jason,很高兴认识您，很愿意成为您的好友，如果有什么我可以协助到您的可随时与我沟通。其实您非常的优秀，如果能变更更自信、更外向一些那就完美了。保持联络！
叶
2012年02月21日
:
Jackie
我司现新增一个新产品部门，和以前的产品差别很大，现问题是ISO9001证书是以前产品的，现如果要把新产品也加入到体系同，可不可以
董华荣老师 于 2012年02月21日 回复：
可以的，只要您更改一下相应的体系文件，同时在换证审核或是年度审核中向认证机构提出扩大范围就可以了。
谢谢！
杨天河
2012年02月10日
:
董老师好，欢迎加入标杆管理研究圈
董华荣老师 于 2012年02月10日 回复：
杨老师，感谢您的邀请，已加入，等待您的审核。有机会多沟通和分享。谢谢您！
总裁网友
2011年12月24日
:
Jackie
内审一定要有审核部门的陪同人员吗，我想采用分散审核进行内审，但如果分散审核，现场可能没人有时间能陪同，但管代又一定要陪同人员，给点提示吧！
董华荣老师 于 2011年12月24日 回复：
您好！
其实内审不是一定要有陪同人员的。但务必注意，一定要有配合人员，而且配合人员应是与工作相关的人员，如：部门经理、部门主管、主要技术和管理人员，等等，如果这些人员不在审核质量将会严重被打折，但这些人不是所有时段都要在，而是您可给他安排时间即可。
没太理解您说的分散审核，如果是我内审员课所说的一次只审部分部门，其实这样是更有利于被审核部门配合的才对的。
如有不清，还可随时再沟通。谢谢您！
总裁网友
2011年12月13日
:
谢谢Jakie的答复
董华荣老师 于 1970年01月01日 回复：
叶奇云
2011年12月11日
:
Jackie
ISO里有一个最高管理者，我公司是老板任总经理（但不常在公司）平时事务是两个副总在管理,所以我在体系里给他们设了个总经办，但签质量手册时是不是一定要总经理审核批准
董华荣老师 于 2011年12月12日 回复：
奇云：
您好！原则上来说质量手册应由最高管理者批准，也就是说最好还是由总经理批准。但这不是绝对的，如果他基本上都有在公司，由副总批也是可以的。如果质量方针也是与手册一起批的话，我的建议仍是由总经理批。因为总经理不应连方针都不知道。
谢谢！
肖伟亚
2011年08月16日
:
谢谢董老师的光临指导！
董华荣老师 于 1970年01月01日 回复：
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可以转载，但需要注明作者。我的微信为Jackie6044,加时请注明您是哪位。谢谢您！
在洛阳培训的《优秀现场主管》怎么没有相关课件啊！真的很需要，烦请老师转一下。谢谢！
我是Cady，感谢您及时回复！
再请教您：
写数据分析的文件，总体感觉比较虚，根据我们对数据分析的理解，日常的业务活动方面都涉及到数据分析，但如何提炼归纳，或说虽做了，但不规范，无法在文件中体现。
想写一个比较有操作性的数据分析文件，请您指导一下，谢谢！
其实现在很多企业写的“数据分析程序”几乎都是没有实际操作意义的文件，真正要起指导作用的我觉得可以按部门或职能分，或是要求各部门自己编写一份数据分析的程序，识别出这些职能部门应对哪些数据进行分析，这样看文件的人员才知道要做什么。如：品管部IQC应做以下：按供应商统计每月退货率、按关键物料统计每月主要不良比例，等等……
我是歌尔的Cady，有个问题请教您一下：在优化OH&S变更管理程序的过程中，发现许多的变更会涉及环境因素的更新，此类更新在变更管理程序中规定，还是在环境因素辨识程序中规定合适呢？
如果您两个都形成了文件我是这样看的，在变更管理程序中明确更新环境因素的时机，在环境因素识别程序中规定识别的方法即可。如：变更管理中规定“当要引进新设备前应由XX等部门进行评估，并由XX部门对环境因素进行识别（识别方法详见“环境因素识别程序”）”。如果您还有疑问您也可把两个文件都给我看一下，我再给您一些更详细的建议。
谢谢！
祝身体健康、鹏程万里。
jason
深圳 上梅林 物理实验室
我司现新增一个新产品部门，和以前的产品差别很大，现问题是ISO9001证书是以前产品的，现如果要把新产品也加入到体系同，可不可以
谢谢！
内审一定要有审核部门的陪同人员吗，我想采用分散审核进行内审，但如果分散审核，现场可能没人有时间能陪同，但管代又一定要陪同人员，给点提示吧！
其实内审不是一定要有陪同人员的。但务必注意，一定要有配合人员，而且配合人员应是与工作相关的人员，如：部门经理、部门主管、主要技术和管理人员，等等，如果这些人员不在审核质量将会严重被打折，但这些人不是所有时段都要在，而是您可给他安排时间即可。
没太理解您说的分散审核，如果是我内审员课所说的一次只审部分部门，其实这样是更有利于被审核部门配合的才对的。
如有不清，还可随时再沟通。谢谢您！
ISO里有一个最高管理者，我公司是老板任总经理（但不常在公司）平时事务是两个副总在管理,所以我在体系里给他们设了个总经办，但签质量手册时是不是一定要总经理审核批准
您好！原则上来说质量手册应由最高管理者批准，也就是说最好还是由总经理批准。但这不是绝对的，如果他基本上都有在公司，由副总批也是可以的。如果质量方针也是与手册一起批的话，我的建议仍是由总经理批。因为总经理不应连方针都不知道。
谢谢！
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