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姓名：
孙瑛
领域：
人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理
地点：
广东 深圳
签名：
孙瑛联系电话：13808800529 在线QQ：740306229
博客等级：
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宋晓飞
2012年06月23日
:
祝愿老师端午节日快乐，一切安好！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
曾鹏锦
2012年06月05日
:
祝老师的课程越来越多！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
曾鹏锦
2012年05月30日
:
哈哈 心态培训曾鹏锦助理任文丽 预祝老师六一节快乐！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
宋晓飞
2012年04月29日
:
祝孙老师五一快乐！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
靳长磊
2012年04月19日
:
老师你好，很佩服你讲的这么精彩，我该怎么才能成为你这样一名优秀讲师那
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
陈丽
2012年03月27日
:
千山万水，千言万语，千辛万苦，千方百计，选择和努力到底什么更重要一些？
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
曾鹏锦
2012年03月09日
:
孙老师 欢迎常来常往交流
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
谢锡宙
2012年03月03日
:
孙老师好，多交流、多分享
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
张从忠
2012年02月29日
:
德鲁克专家张从忠邀请您加入《毛派企业家》圈子，共同为董事长和总裁服务。http://blog.chinaceot.com/front/teamshow.php?job=showteam&teamid=203
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
杨天河
2012年01月22日
:
孙瑛老师新年好，祝您新春愉快、身体健康、万事如意！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
谢锡宙
2011年12月31日
:
孙老师，元旦快乐。
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
宋晓飞
2011年10月01日
:
国庆家和万事兴，幸福快乐无极限！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
谢锡宙
2011年09月30日
:
孙老师，国庆节快乐
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
谢锡宙
2011年09月30日
:
孙老师，国庆节快乐
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
宋晓飞
2011年09月07日
:
月 色 浅 如 泉。
夜 深 静 若 禅，
风 云 不 独 舞，
人 月 共 团 圆。
祝愿：教师节、中秋节双节快乐！
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
谢锡宙
2011年09月05日
:
孙老师，中秋快乐
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
佟天佑
2011年07月20日
:
多分享和交流啊!
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
谢锡宙
2011年06月05日
:
祝孙老师端午节快乐
孙瑛老师 于 1970年01月01日 回复：
伍丽婷
2011年04月23日
:
伍丽婷学员，对您的《企业销售领袖实战方法特训营》课程提交如下问题：
很多公司都会出现这样的情况，在公司工作很长时间的员工因为资历老，对所熟悉的行业轻车熟路，很难再有业绩上的突破，处在了一种瓶颈的状态，成为了困扰和阻碍公司发展的大问题，如何让老销售人员重拾工作的热情和斗志，事在必行！
老销售人员在公司当中出现“疲沓”是一种很正常的现象，老销售人员往往在一个企业环境中已经习惯于某一种工作模式，局限在一个小小的思维空间，久而久之便失去了创造力，在工作之中缺乏了以往的激情。这种现象普遍存在于大大小小的公司中。(学院提交的内容)
孙瑛老师 于 2011年04月27日 回复：
学员你好：
1、让老的业务员做师傅，带新的业务人员，会给老的业务人员一种荣誉感。
2、做更有挑战性的工作，尤其是销售区域的拓展或新项目。
3、请专业老师做一次有关心态的培训，设定三个月的目标与团队一起完成。
4、重新考虑薪酬体系，将业务人员分成不同的级别。
5、客户重新分配，将老业务员手中哪些不产生业绩的客户分给新的业务人员，让老业务人员有压力。
6、辞退一个比较有代表性的，杀鸡给猴看。
7、让老业务人员自己提业绩目标，设定新的提成方案。
李明燕
2011年03月15日
:
李明燕学员，对您的《企业销售领袖实战方法特训营》课程提交如下问题：
SWOT原则对学习是否使用?(学院提交的内容)
孙瑛老师 于 2011年03月17日 回复：
谢谢支持！
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夜 深 静 若 禅，
风 云 不 独 舞，
人 月 共 团 圆。
祝愿：教师节、中秋节双节快乐！
很多公司都会出现这样的情况，在公司工作很长时间的员工因为资历老，对所熟悉的行业轻车熟路，很难再有业绩上的突破，处在了一种瓶颈的状态，成为了困扰和阻碍公司发展的大问题，如何让老销售人员重拾工作的热情和斗志，事在必行！
老销售人员在公司当中出现“疲沓”是一种很正常的现象，老销售人员往往在一个企业环境中已经习惯于某一种工作模式，局限在一个小小的思维空间，久而久之便失去了创造力，在工作之中缺乏了以往的激情。这种现象普遍存在于大大小小的公司中。(学院提交的内容)
1、让老的业务员做师傅，带新的业务人员，会给老的业务人员一种荣誉感。
2、做更有挑战性的工作，尤其是销售区域的拓展或新项目。
3、请专业老师做一次有关心态的培训，设定三个月的目标与团队一起完成。
4、重新考虑薪酬体系，将业务人员分成不同的级别。
5、客户重新分配，将老业务员手中哪些不产生业绩的客户分给新的业务人员，让老业务人员有压力。
6、辞退一个比较有代表性的，杀鸡给猴看。
7、让老业务人员自己提业绩目标，设定新的提成方案。
SWOT原则对学习是否使用?(学院提交的内容)
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