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姓名: 肖伟亚
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  生产管理 
地点: 广东 深圳
签名: 中国知名系统研发与创新管理实战专家,首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205
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项目经理压力管理与情绪控制(肖伟亚2011版).doc 2011-05-27 14:47:51 |  收藏

了解知识体系-化解压力情绪-凝聚团队力量-激发个人潜能-学会自我管理-转化压力情绪-培养积极心态。

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流程设计与优化实操训练(2011版) 2010-12-31 09:18:25 |  收藏

    ◇ 了解如何正确地制定企业战略到流程的转化;     ◇ 学习选择正确的流程管理的技术和方法;     ◇ 了解如何建立有效的流程体系,掌握建立和应用正确的管理流程规范;     ◇ 学习流程管理的风险控制与要旨;     ◇ 分享流程管理与分析模板、工具的介绍;     ◇ 分享讲师流程咨询项目经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的流程管理思路;     ◇ 掌握业界最佳 的流程管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立流程体系;     ◇ 掌握流程管理的关键构成要素;     ◇ 分享中国企业推行流程管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;     ◇ 分享海之力咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助企业制定Action 等。

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职业生涯系统规划矩阵模型 2010-12-18 17:12:15 |  收藏

职业生涯系统规划矩阵模型

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心态落地 2010-05-27 22:46:24 |  收藏

一、 课程目的和价值   1、如何剖析深层的价值观   2、如何培养成功的积极心态   3、如何打破限制性的信念,打造成功的信念   4、系统全面认识主要心态的结构和集合划分与子项类别;   5、清晰认识自己的心态特点和目标方向;启发碰撞思维。   6、明确自己的心态选择与定位;   7、了解如何改善和突破自己的心态缺陷?   8、了解如何配合改善目标而采取的资源支持?   9、如何应对心态动态发展的规律?   10、系统了解和学习心态知识,为良性自动自发心态铺垫。 二、 课程效果   1、对心态的正确认识有明显改善、特别是对心态动态系统的变化以及如何应对有了共识。   2、对心态的调整有了方向和方法

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研发项目管理实操培训 2010-05-15 17:53:05 |  收藏

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术; 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术; 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等) 掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控; 了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;

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研发全面实战训练 2010-05-06 19:49:05 |  收藏

全面了解研发实战内容

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