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姓名： 王亚锋
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  仓储物流  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 微信：wangyafeng2009
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成本控制之系统打造物料控制链 2011-04-05 16:03:15 |  收藏

成本猛增的根源到底在哪里？ 传统的砍成本方式是从人员工资切入，但一动员工就流失，不动成本太高，企业利润空间不断缩小！ 到底该何去何从？ 物料是制造型企业进行成本控制的关键！ 但企业管理模式的粗放又导致不知从何入手？ 想控制，又没标准！ 标准到底定多少合适？ 如何将物料控制与绩效挂钩？

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如何做好流程管理 2011-04-02 11:46:21 |  收藏

为什么有流程不落实？ 为什么前三天热情高涨，后三天士气低落？ 为什么不做流程混乱，做了流程低效？

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流程式管理的核心 2011-04-02 01:05:38 |  收藏

掌握流程式管理的核心！ 明白流程为何不能被执行！

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工厂管理的真相 2010-06-03 10:41:08 |  收藏

找到忙、累的根源 真正认识工厂管理的核心 运用简单的工具解决工厂问题的重复发生

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工厂精益管理模式之网状管理 2010-04-07 21:26:07 |  收藏

企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网； 理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易，很简单； 如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条； 这栋房子才能稳稳当当的立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能； 让人人都成为管理者，这是管理的方向； 只有全员控制，才能降低控制的成本，堵住领导控制的漏洞，真正做到细节的控制！

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