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姓名： | 郑君 |
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领域： | 人力资源 运营管理 |
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地点： | 湖北 武汉 |
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签名： |
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我的课程列表
绩效管理诊断与辅导（通用版） 2015-12-22 19:10:03 | 收藏
| 1. 了解绩效对企业战略、部门工作的重要性； 2. 掌握绩效考核的三大工具及其使用方法； 3. 掌握绩效沟通的方法，绩效会议、绩效面谈的方法； 4. 掌握绩效目标、指标的设置及分解方法； 5. 掌握部属绩效诊断的方法，针对业绩差的部属的绩效辅导与改进方法； 6. 5套绩效管理工具包帮助学员课后成果落地。 （本课程另设计有通信行业版、银行业版、电力行业版，欢迎向讲师助理索取） |
如何有效管理新生代员工？ 2012-04-04 17:52:30 | 收藏
| 他们是典型的“追星一族”；他们不怕被扣薪和罚款；他们甘当“月光族”，视金钱如粪土；他们热衷于网络，与手机和电脑形影不离；他们愿意工作，但他们讨厌加班，频繁跳槽；他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨。同时，他们又显得脆弱，承受不了企业的压力和委屈……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是后80和90后员工（以下简称“新生代”员工）。不管你愿意不愿意，新生代员工都在快步走上中国企业的舞台，有些甚至担当了重任。 新生代员工的大批出现，让传统的沟通技巧、马斯洛需求激励需求理论、德服才服力服方法等相形见绌。如何有效管理后新生代员工？本课程从新生代员工的成长环境开始，全面分析和解决新生代员工的沟通、授权、培养、辅导、激励等管理方法，让管理者掌握如何当好新生代员工的上司，降低流失率，有效管理和提升新生代员工业绩。 |
中层干部管理技能提升 2012-04-04 17:43:41 | 收藏
| 1. 了解中层干部的角色，在企业中的重要作用； 2. 掌握中层干部与不同层级人员沟通的技能，预防和解决冲突的方法； 3. 掌握部属培育、授权、目标管理、团队管理的方法； 4. 4套管理工具帮助学习成果落地。 |
劳动法与企业用工风险控制 2012-04-04 17:38:30 | 收藏
| 1. 掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解； 2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施； 3. 掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。 |
猎鹰式招聘与结构化面试技巧 2010-10-08 10:31:23 | 收藏
| 1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略； 2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧； 4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用； 5. 为学员提供：各类型岗位面试题库、面试评分表、无领导小组评分表等5套工具。 |
非人力资源经理的人力资源管理 2009-11-29 22:16:30 | 收藏
| 1. 使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作； 2. 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式； 3. 将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升，提升人才竞争力。 |